В 2024 году HR повысит уровень работы. AIHR видят три фундаментальных сдвига, которые стимулируют эту трансформацию и определяют 11 тенденций в области управления персоналом:
1. HR меняет приоритеты, отражая изменения на рынке труда.
2. HR ставить приоритет на повышение ценности для персонала.
3. HR выступает за значимые изменения в мире труда.
11 HR-трендов, исходя из этих ожидаемых изменений
1. Разрешение парадокса производительности. В условиях значительных экономических изменений, потрясений и технологических достижений за последние 20 лет производительность всегда занимала важное место в повестке дня HR.
2. Использование скрытой рабочей силы. В период исторически низкого уровня безработицы, мы ожидаем, что HR будет инвестировать в рабочую силу, которую часто игнорировали: скрытую рабочую силу. Это пенсионеры, заключенные, люди с хроническими заболеваниями.
3. Точка невозврата для DEIB (разнообразия, справедливости, инклюзивности и принадлежности).
4. HR способствует адаптации к изменению климата. HR должен помочь компании адаптироваться к новой климатической реальности, информируя сотрудников об изменениях.
5. От разрозненности к решениям. Бизнес-модели эволюционировали и стали более цифровыми и адаптируемыми к меняющимся потребностям потребителей.
6. HR помогает. В истории HR эта функция претерпевала различные изменения – от человеческих ресурсов до человеческого капитала, стратегического партнера, функции людей и культуры и, совсем недавно, функции опыта сотрудников.
7. HR встречается с PR. Опыт сотрудников все чаще становится достоянием общественности. Поэтому HR необходимо сотрудничать с отделом маркетинга, чтобы иметь PR-стратегию, которая позволит снизить риск репутационных потерь для HR-бренда.
8. Эволюция рабочей силы с помощью ИИ. Поскольку границы между человеческими задачами и функциями машин стираются, целостный подход к использованию ИИ в рабочем процессе силе станет решающим для устойчивого роста бизнеса.
9. Изменение в work-life balance. Большинство сотрудников, участвовавших в пилотном проекте 4-дневной рабочей недели, заявили, что не хотят возвращаться в пятидневку, а 15% что не сделают этого «ни за какие деньги».
10. Конец работы BS. Десять лет назад Дэвид Гребер ввел социально-бесполезные и, по его словам, «ерундовые» рабочие места. В итоге, согласно опросу 17% работников из 47 стран сомневаются в полезности своей работы.
11. От привлечения талантов к доступу к талантам. На фоне дефицита кадров мы видим переход от привлечения талантов к развитию и удержанию специалистов. В 2024 году важно использовать активные и устойчивые подходы к удержанию талантов в компании.
Полную статью на английском языке вы можете прочитать по ссылке.
|
Еще больше новостей HR и бизнеса, анонсов мероприятий и полезных рекомендаций в нашем Telegram канале. Присоединяйтесь!
Хотите обсудить последние новости HR-отрасли и бизнеса с другими специалистами? Присоединяйтесь к нашему Telegram каналу и делитесь своим мнением с коллегами. |