Чтобы спланировать оценку персонала методом ассессмент-центра нужно выполнить два шага.
Первый шаг – составить программу и определить, какие компетенции при помощи какого инструмента выявлять. Для одной компетенции, как минимум, нужно использовать три разных техники, чтобы подтвердить или опровергнуть первоначальные результаты.
Второй шаг – разработать методику программы. Нужно стараться, чтобы кейсы и задания максимально соответствовали рабочему процессу и были однозначно понятны участникам. То есть придется подробно проработать инструкции, чтобы не возникло двоякого толкования задач.
Алгоритм подготовки и проведения ассессмент-центра найдете в статье