Знания о тенденциях будут способствовать развитию успешной HR-стратегии компании в следующем году. А также помогут HRD заранее расставить приоритеты для своих функций и целей в соответствии с бизнесом.
На первом месте — развитие лидеров и менеджеров.
75% HR-руководителей говорят, что их менеджеры перегружены из-за роста своих должностных обязанностей, а также не готовы к изменениям. Одних лишь инвестиций в традиционные программы развития менеджеров больше недостаточно. Вместо этого нужно перестроить саму работу в компании:
- Изменить ролевые ожидания. Менеджеры могут привлекать коучей и тренеров для обучения и развития сотрудников, а сами заниматься исключительно своими задачами, которые могут решить только они.
- Перестроить конвейер менеджеров. Позвольте им самим определять, могут ли они работать на данной должности.
- Научить менеджеров формировать сильные привычки управления людьми.
-
Устранить препятствия процессам. Позвольте HRD убрать лишние правила, которые перегружают менеджеров.
Организационная структура
41% HR-руководителей говорят, что связь сотрудников с культурой ухудшается из-за гибридной работы. А 47% респондентов не знают, как добиться изменений для достижения желаемой культуры.
Проблема — гибридное рабочее место. Работники мало присутствуют в офисе, поэтому нарушается привычная экосистема компании. Чтобы культура преуспела в гибридном мире, лидеры должны целенаправленно работать над тем, как подключить к ней сотрудников.
HR-технологии
76% руководителей HR-отдела согласны, что компании отстанут в оргразвитии, если не внедрят GenAI в ближайшие 12–24 месяца.
56% HR-руководителей подтвердили, что их технологические решения и стратегия в области HR не соответствуют их текущим и будущим потребностям бизнеса, таким как цифровая трансформация.
Управление изменениями
77% респондентов признались, что их сотрудники чувствуют себя бессильными и настроены скептически из-за постоянных изменений, а 82% заявили, что их менеджеры не готовы с ними работать.
Усталость от перемен влияет на результаты работы. Чтобы с этим бороться нужно заранее просчитывать риски усталости от изменений и включать это план для успешной трансформации.
Карьера и внутренняя мобильность
В карьерный рост подчиненных верят 89% HR-руководителей. При этом 66% понимают, что карьерный путь в компании непривлекателен для многих работников.
Традиционные карьерные карты больше не работают, так как не соответствуют требованиям бизнеса и ожиданиям сотрудников. Устаревшие карьерные пути приводят к тому, что сотрудникам нужна помощь в том, как продолжить карьеру в этих компаниях.
Теперь нужно разрабатывать адаптивные карьерные пути. Они помогут сотрудникам не просто узнать о возможностях карьерного роста, но и приобрести опыт.
|
Читайте на сайте больше наших статей
Страхование сотрудников: что сейчас важно включить в ДМС
Метод парных сравнений: как использовать в оценке персонала
Календарь для HR на ноябрь 2023
|
|
Еще больше новостей HR и бизнеса, анонсов мероприятий и полезных рекомендаций в нашем Telegram канале. Присоединяйтесь!
Хотите обсудить последние новости HR-отрасли и бизнеса с другими специалистами? Присоединяйтесь к нашему Telegram каналу и делитесь своим мнением с коллегами. |