Спрос на менеджеров проектов постоянно растет, что открывает перспективные возможности для молодых специалистов. Однако, это вызов для компаний, которым необходимо преодолеть дефицит кадров и найти кандидатов с необходимыми навыками.
Эксперты считают, что молодых специалистов нужно обязательно обучать навыкам управления проектами. Согласно ежегодному глобальному опросу PMI по управлению проектами 2022 года, 55% молодежи говорят, что их начальники в первую очередь обучают их навыкам управления проектами.
Навыки управления проектами выходят за рамки ноу-хау по определению объема, графика и бюджета проекта. Они также подразумевают общение, решение проблем и стратегическое мышление. Развитие soft skills и power skills стало критически важным в быстро меняющейся инновационной рабочей среде.
93% считают, что работать эффективнее им помогают power skills — «силовые» навыки. По данным исследования McKinsey Global Institute, power skills позволяют сотруднику быстро адаптироваться к новым технологиям и делать то, что недоступно ИИ.
Также респонденты назвали 4 важных навыка, которые необходимы им для достижения стратегических целей компании:
-
Коммуникабельность – 69%
-
Решение проблем – 69%
-
Стратегическое мышление – 61%
-
Работа в команде и лидерство – 58%.
Три шага, которые которые может предпринять бизнес, чтобы помочь молодым специалистам развить эти навыки:
1. Обеспечить обучение и развитие power skills. Только 29% времени обучения и развития тратят на power skills .
2. Получение сертификата, который поможет укрепить power skills. 76% молодых специалистов говорят, что они с большей вероятностью пройдут обучение и получат сертификат, если их работодатель предложит компенсацию.
3. Обсудить важность навыков управления и внедрить их в ДНК организации. 61% молодых специалистов говорят, что power skills обсуждали при приеме на работу или повышении в должности.
Молодые специалисты согласны, что в развитии карьеры (33%) и повышении заработка (44%) важную роль играет профессиональная сертификация.
Более того, 57% молодых проджект-менеджеров отметили, что скорее покинут компанию, если она не предоставит им таких возможностей для развития, как менторство, профессиональные тренинги, нетворкинг, а также не будет содействовать сертификации.
|
Сегодня в условиях быстрых технологических изменений обязательное условие профессионального развития команд и устойчивой работы компании – постоянное обучение и даже reskilling.
Как получить максимальную пользу от технологий, и сохранить при этом контроль процессов в руках живого специалиста расскажет Анна Рыкова, проректор по цифровому обучению корпоративного университета ПАО «ГМК «Норильский никель» на конференции “Кто выживет в HR 3.0”. Присоединяйтесь! |
|
Читайте на сайте больше наших статей
Рескилинг: когда нужно переобучение сотрудников
Как отказать кандидату после собеседования
Почему кандидаты не приходят на собеседования
|
|
Еще больше новостей HR и бизнеса, анонсов мероприятий и полезных рекомендаций в нашем Telegram канале. Присоединяйтесь!
Хотите обсудить последние новости HR-отрасли и бизнеса с другими специалистами? Присоединяйтесь к нашему Telegram каналу и делитесь своим мнением с коллегами. |