Мероприятие прошло в формате онлайн. Спикеры обсудили актуальные темы, поговорили про текущие изменения в трудовом законодательстве и разобрали вопросы, которые уже возникли на практике. Программа также включала и специальный блок с HR-темами, в котором участвовали:
Ольга Чумакина, HRD, профессиональный рекрутер, юрист по трудовому праву, консультант и партнер компании Cordison
Валентина Митрофанова, эксперт по трудовому праву. Основатель Института профессионального кадровика
Марина Львова, эксперт по управлению персоналом.
Вот важные тезисы из выступлений спикеров:
«Воинский учет не вели – так случилось». Такое случилось у 80% компаний, по данным последнего опроса.
Если работодатель не хочет вставать на воинский учет, думая, что так о нем не узнают, разъясните ему, что узнают из других источников. Налоговая наполняет сейчас реестр субъектов РФ по 35 критериям. Военкоматы уже получают сведения о подконтрольных организациях от налоговой.
Многие военкоматы стали давать советы работодателям по трудовому законодательству. Например, не принимайте без документов ВУ, отстраните от работы, если сотрудник не встал на ВУ и т. п. Запомните, военкомат не имеет право давать консультации по трудовому законодательству.
Помогать работнику прятаться сейчас невозможно. Это утопия, продолжать думать, что работника можно «скрыть».
Людей нет, и не будет! Мы сейчас во второй демографической яме. Раньше была проблема «Не можем найти айтишников», сейчас – «Не можем найти никого». Ни курьеров, ни официантов, ни водителей и т. д. Трудовых мигрантов становится меньше. Можно конечно привлекать работников из Африки, но «немножко холодно». Следующий год мы точно проживем с рынком кандидата.
Сотрудники будут хотеть получать больше, а прибыль компаний будет меньше. Нет больше выбора удерживать или нанимать.
У нас нет резерва неработающих женщин. Есть резерв работников-предпенсионеров и пенсионеров. Нужно перестраиваться на привлечение возрастных сотрудников. Переучивать и перестраивать программы обучения.
Происходит неизбежный рост нагрузки на работников. Растет спрос на сотрудников-универсалов.
Бизнес ничего не понимает в людях. Бизнес хочет, чтобы HR сказал, что делать.
Тихое увольнение – сотрудник делает минимум по трудовому договору, чтобы не уволили и не вовлекается сверх меры. Решение – подробно в трудовом договоре прописать обязанности.
Нужно постоянно мониторить, что происходит с работниками. Хороший инструмент для этого пульс-опросы.
Собирайте информацию о мотивации сотрудника. Передавайте ее руководителю. Чтобы он знал, как с ним взаимодействовать и давать обратную связь.
Время для КЭДО есть, но его остается все меньше и меньше. Работников нужно постоянно информировать о КЭДО. Идеально сделать дорожную карту. Она даст работнику ощущение понятности.
Самый первый и большой страх по поводу КЭДО – это отсутствие цифровых компетенций, поэтому нужно обучать работников, помочь им разобраться в этом.
|
Еще больше новостей HR и бизнеса, анонсов мероприятий и полезных рекомендаций в нашем Telegram канале. Присоединяйтесь!
Хотите обсудить последние новости HR-отрасли и бизнеса с другими специалистами? Присоединяйтесь к нашему Telegram каналу и делитесь своим мнением с коллегами. |