На площадке «People Forum» встретились лидеры HR-рынка, чтобы обсудить острые проблемы дефицита кадров и поиск сотрудников в новых реалиях, трудоустройство новых категорий соискателей: людей с инвалидностью, 50+ и молодежи. А также новейшие технологии, тренды в менеджменте, вопросы лидерства HRD, налогового регулирования для удаленщиков. Подвели итоги уходящего года и подискутировали на тему, как сегодня вывести компанию на новый уровень развития.
Ниже расскажем о самых ключевых, на наш взгляд, выступлениях спикеров.
|
|
|
Открыл форум президент «АвтоВАЗ» Максим Соколов темой «Реагировать быстро! Актуальные практики CEO». В открытом разговоре с Валерием Катькало, директором Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, спикер рассказал, как в компании решают проблемы с персоналом в условиях дефицита кадров. Подробно об этом написали в этой новости.
Далее состоялась «Установочная сессия. Как лидировать на рынке труда в шторм?».
Александра Александрова, первый заместитель руководителя, Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы, рассказала о том, что происходит с рынком труда в столице и о том, в каких сферах сейчас существует реальный дефицит кадров.
Новый трудовой ресурс: 50+, люди с инвалидностью и молодые мамы
По словам Александровой, рынок труда в Москве справляется с новыми вызовами. Хоть для РФ 3% безработицы непривычно, однако в мире она достигает и 7-8%. Сейчас в базе ЦЗН 500 тыс. вакансий. Не хватает линейных специалистов всех рабочих специальностей, а также в торговле и услугах.
Группы 30−40 лет пока достаточно наполнены, но ими весь рынок не закрыть. Поэтому службы занятости начали работать с другими возрастными категориями - сектором 50+.
|
«Люди 50+, граждане с инвалидностью и молодые мамы — это прекрасный ресурс. На протяжении пяти лет мы учились работать с этими людьми, чтобы апгрейдить их навыки. Обучение для возрастных сотрудников должно быть немного другим. Конечно, у них страдают цифровые навыки. Но они активно учатся и не пропускают занятия. Они стабильны и привыкают к работодателям», — поясняет Александра Александрова. |
Одной зарплаты уже недостаточно
Спикеры поделились советами, что делать, когда не хватает людей. Алеся Ракитина, HR-директор, «Всеинструменты.ру» считает, что мало предлагать конкурентоспособную зарплату — это уже не работает. Людям важна корпоративная культура, крутая команда, а также возможность расти и развиваться внутри компании. «У нас хорошо сработала акция «Приведи друга». С ее помощью мы закрыли 40% вакансий», - рассказала Ракитина.
На промышленных предприятиях в удаленных городах нужно искать другие инструменты подбора и удержания персонала. Там, отдают предпочтение соискателям из города, в котором находится организация, так как эти люди «привязаны к корням».
|
|
«Пришлось снизить требования к квалификации, обучать на месте, чтобы работать в долгую. Для этого мы создали внутреннюю систему наставничества», — поделилась Оксана Тихонова, член правления, вице-президент по управлению персоналом, Segezha Group. |
Сейчас работникам важно видеть смысл в своей работе, трудиться в атмосфере доверия и понимания в коллективе. Важно привлекать молодых специалистов и растить их внутри компании — работать с вузами по системе отложенных офферов. «Работа — это больше, чем просто про деньги», — убежден Александр Канивец, директор по организационному развитию и цифровой трансформации, ГК «Самолет».
Как повысить производительность труда
В последние годы в России низкий показатель производительности труда, что отрицательно сказывается на конкурентоспособности и экономическом росте.
Спикеры поделились решениями, которые предпринимают в своих компаниях, чтобы исправить ситуацию:
-
Удаленная работа не влияет на продуктивность. Поэтому не нужно срочно выводить всех сотрудников в офис. В компании «Самолет» измерили количество активной работы и выработку на удаленке и в офисе. Оказалось, что проблема в другом - производительность зависит от того, умеет ли руководитель ставить задачи своей команде.
-
Метрики и классическое нормирование внедряют в компании «Полюс».
-
HR-аналитика. Самое сложное в бизнесе - добиться достоверности данных, на основе которых принимают управленческие решения в компании. Когда нет диагностики, то и причина проблемы не понятна. В результате, HR приходится совершать множество бесполезных действий, уверена Оксана Тихонова, член правления, вице-президент по управлению персоналом, Segezha Group.
|
|
|
Создание инклюзивной среды
Во второй части форума прошла кейс-сессия «Созидание как миссия HRD: развитие безопасного пространства». Выступление Натальи Пичугиной, HRD «Гринатом», затронуло важную тему инклюзивности в бизнесе. Зачем компании работать с соискателями с инвалидностью и в чем выгода для работодателя.
Количество трудоспособного населения в России продолжает снижаться, напряженность на рынке труда растет, а к 2030 году прогнозируют изменение численности в России, порядка 60% это люди 40+. Поскольку людей на рынке больше не станет, в «Гринатоме» меняют структуру найма.
В связи с глобальными планами по найму, в компании задумались, какие кадровые рынки еще не затрагивали. В России 11 млн. человек с ограниченными возможностями здоровья. Из-них 3-4 млн. человек — это II-III группы инвалидности. Это потенциальная аудитория, которая подходит для рабочих задач «Гринатома».
Создание инклюзивной среды с одной стороны – это миссия компании, с другой- прием работников с инвалидностью поможет вывести компанию на нормальную производительность труда.
Сейчас в «Гринатоме» работает 73 человека с разной степенью инвалидности, с разными диагнозами. Половина из них — это IT-специалисты. Это люди с ограничениями опорно-двигательного аппарата, слуха и зрения.
Наталья Пичугина признается, что это сложный проект. И самый важный момент – это коммуникация с руководителями. Ведь нанимающие менеджеры боятся, что такие люди не справятся с трудовыми обязанностями. Поэтому с ними проводят специальные встречи, беседы, а также награждают руководителей, которые не боятся брать в свою команду сотрудников с инвалидностью.
Также адаптация у таких сотрудников более длительная 4+ месяцев. Кроме того, каждому из них нужен индивидуальный наставник. Но несмотря на сложности, компания продолжает развивать инклюзивную среду и видит в этом преимущества.
|
|
«Ту отдачу, которую мы видим, она гораздо больше и ценнее. Если для людей без ограниченных возможностей выполнение задач — это норма и стресс, то для этих людей — это радость. Это очень благодарные люди, которые берут на себя дополнительные задачи, привносят в коллектив атмосферу. Они участвуют в спортивных и интеллектуальных мероприятиях и зачастую побеждают. Преодолевая себя, каждый день, они иногда способны на большие вещи, чем стандартный работник», — убеждена HRD «Гринатом». |
|
|
|
|
Еще больше новостей HR и бизнеса, анонсов мероприятий и полезных рекомендаций в нашем Telegram канале. Присоединяйтесь!
Хотите обсудить последние новости HR-отрасли и бизнеса с другими специалистами? Присоединяйтесь к нашему Telegram каналу и делитесь своим мнением с коллегами. |