Демотивация и выгорание влияют на вовлеченность и продуктивность сотрудников. А низкопродуктивные и невовлеченные работники негативно влияют на прибыль и успех компании в целом.
Демотивированные сотрудники теряют вовлеченность, снижают продуктивность и могут негативно влиять на рабочий настрой коллег. Потеря мотивации заставляет специалистов действовать по инерции, отказываться от инициатив и даже не пытаться добиваться лучших результатов.
Какие бывают причины демотивации, и как их предотвратить, читайте в статье.
Выгорание сотрудников опасно тем, что вчера еще вполне работоспособные и продуктивные специалисты погружаются в особое психическое состояние, при котором не получают удовольствия от работы, собственных усилий и общения. В результате синдрома выгорания их продуктивность на нуле, а количество ошибок, напротив, растет.
Как устранить причины выгорания и помочь работникам, читайте в статье.
Одна из причин демотивации и выгорания – сотрудник не видит перспектив в компании. Решить проблему поможет кадровый резерв.
Адаптация – этап в компании, когда сотрудник подвержен стрессу. И если его оставить с проблемами один на один, то он будет демотивирован и покинет компанию еще на испытательном сроке.
Предотвратить уход новичка можно с помощью наставничества
Чтобы повысить вовлеченность и мотивацию персонала компании предлагают повышение оклада. Но это временный выход. И не всегда он дает результат. Сначала стоит использовать нематериальные методы мотивации.
Чем еще кроме денег мотивировать работников читайте в статье.
|
Как выстроить систему мотивации и вознаграждения в компании, узнаете на нашем курсе. |