Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits
ВНЕДРИТЕ
комплексный подход
к построению системы управления вознаграждением
ОСВОЙТЕ
современные технологии построения зарплатной структуры сотрудников
ОПТИМИЗИРУЙТЕ
затраты на систему мотивации персонала под задачи компании
Курс подходит
компаниям, которые хотят понять, как система вознаграждения персонала может повысить бизнес-показатели.
HR-специалистам
Которые хотят освоить направление по компенсациям и льготам, и перейти на новый уровень в карьере
HR-директорам
Которые хотят внедрить комплексный подход по вознаграждению сотрудников
в HR-стратегию
Собственникам бизнеса
Которые хотят знать способы оптимизации финансовых ресурсов для эффективного решения задач компании
• Участвует в разработке систем оплаты по должностям согласно целям, задачам подразделения и функционала
• Участвует в разработке, сборе согласований и внедрении локальных нормативных актов в области вознаграждения, компенсаций и льгот
• Участвует в процессе планирования (прогнозирование, бюджетирование) средств на персонал
• Обеспечивает расчёт и начисление переменной части заработной платы, а также иных выплат компенсационного и стимулирующего характера
• Формирует отчетность.
  • 3
    Месяца обучения
  • 120
    Дней доступа
  • 250
    Академических часов
Проверка практических заданий с экспертами Академии
Программа курса
1
Комплексный подход к построению системы управления вознаграждением
1. Современные системы управления вознаграждением
• Мотивация персонала. Введение в управление вознаграждением. Бизнес стратегии, стратегии управления социальным капиталом и стратегии вознаграждения. Total Rewards
• Анализ эффективности системы вознаграждения
• Современные технологии сбора, обобщения и группировки информации о функционале ролей
• Семьи должностей и индивидуальные описания должностей
• Статистика и количественные методы
• Финансовая структура компании. Бюджетирование расходов на персонал
• Анализ рынка труда
• Льготы
• Управление изменением системы вознаграждения. Внедрение новых систем и инструментов
2
2. Практика применения трудового законодательства
• Современный этап развития трудового права: принципы, источники, пробелы и коллизии
• Риск-ориентированный подход при проведении мероприятий по контролю (надзору) за соблюдением трудового законодательства
• Соотношение нормативно-правового, коллективно-договорного, локального-нормативного и индивидуально-договорного способов регулирования трудовых отношений
• Система социального партнерства
• Трудовой договор: заключение, изменение и прекращение
• Дисциплинарная и материальная ответственность работников. Ответственность работодателя за нарушения
в сфере труда
3
Заработная плата, гарантии и компенсации в системе управления вознаграждением
3. Современные технологии построения зарплатной структуры и управление доходами сотрудников
• Оценка стоимости должности (job pricing), сопоставление должностей с каталогом стандартных описаний должностей (job mapping)
• Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): теория и практика
• Построение зарплатной структуры
• Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре. Моделирование компетенций.
Оценка по компетенциям в рамках грейдов
• Управление эффективностью деятельности
• MBO.BSK.KPI. Цикл управления эффективностью
4
4. Организационно-правовое обеспечение управления вознаграждением
• Системы оплаты труда. Правовое регулирование заработной платы
• Компенсационные выплаты
• Стимулирующие (поощрительные) выплаты. Системы премирования
• Системы гарантий и компенсаций
• «Золотые парашюты». Выходные пособия и денежные компенсации
• Опционные программы
• Социальное партнерство и локальное нормотворчество в сфере оплаты труда, гарантий и компенсаций
5
Специфика построения системы мотивации современной организации
5. Комплексное управление вознаграждением персонала
• STI (Short Term Incentive): построение концепции переменного вознаграждения. LTI (Long Term Incentive):
виды планов
• Проектное премирование и премирование продающих подразделений
• Система нематериальной мотивации. Wellbeing-программы. Система Сбалансированных
• Ценностей. Employer Value Proposition
6
6. Экономика труда и персонала
• Современная экономика труда
• Управление организационной структурой и численностью персонала
• Системы нормирования труда
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits, ВШЭ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
Спикер Наталья Краснова
Скачайте подробную программу курса
Официальный документ подтвердит ваш профессиональный статус и поможет в дальнейшем карьерном росте
Получите диплом
о профессиональной переподготовке
* можно выбрать период и размер выплат по индивидуальным условиям
70 000 руб.
Остались вопросы? Мы готовы на них ответить