ПРОЕКТЫ И ТРЕНИНГИ В компаниях

Проведено более 400 программ в формате тренингов, мастер-классов, практикумов, семинаров и вебинаров в сотрудничестве с консалтинговой компанией CordisON, Институтом повышения квалификации ГАСИС при НИУ ВШЭ), НИУ МЭИ (кафедра ИТТБ), консалтинговой компанией «Ценный опыт» и другими провайдерами, в том числе для: компании «Mils Solutions» (IT), компании «Калитеро» (IT), КА «Максима», КА «Группа Компаний А.Н.Т.», ГК «Автомир», «Кимберли Лэнд», холдинга «Вертолеты России», GIP Group (инвестиции, недвижимость), компании «Форест Лайн» (строительство); дистрибьюторской компании «МедСервис», «МДК Групп» (управление активами), федеральный обувной retail «Эконика», ООО «Уникум» (Инвитро) и др., включая проекты в банковской и производственной сфере.

Реализованы проекты в области управления персоналом и организационного развития более чем в 100 компаниях.

По темам подбора персонала в социальных сетях и иных digital инструментов за последние два года проведено более 30 программ (16 корпоративных программ и 14 открытых программ) в формате тренингов, мастер-классов, семинаров, версии хакатонов для рекрутеров) и более 40 часов консультаций по постановке систем поиска персонала в социальных сетях (от поиска уникальных специалистов до системного привлечения разного уровня постоянного персонала, включая массовый подбор).

Постоянный спикер конференций, эксперт на круглых столах, лидер профессиональных сообществ.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ услуг

• Аудит системы управления персоналом, разработка решений по системам подбора, оплаты труда, кадрового резерва, обучения, оформления трудовых отношений и др.
• Разработка систем оплаты труда, решений по оптимизации численности и затрат на персонал.
• Проведение оценочных сессий, разработка инструментов оценки, в том числе систем дистанционной оценки.
• Оценка, подбор специалистов в области управления персоналом, разработка решений по профессиональному тестированию (во всех областях, кроме охраны труда).
• Проверка системы оформления трудовых отношений на соответствие требованиям трудового законодательства, разработка решений в соответствии с требованиями бизнеса, защита рисков.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТРЕНИНГОВ И ДРУГИХ ПРОГРАММ (ПРИМЕРЫ)

• Управление персоналом (целевые программы по всем направлениям, в том числе по указанным ниже для HR и отдельно для разного уровня руководителей)
• KPI для HR-специалистов
• Оптимизация численности и затрат на персонал в изменяющихся условиях
• Бюджетирование затрат на персонал, управление эффективностью персонала
• Методы планирования численности персонала (обзорная программа)
• Управление численностью персонала в ресторанном бизнесе
• Управление численностью в консалтинге
• HR аналитика (обзорная, в рекрутменте, внутренняя логистика, прогнозирование и др. как комплексные так и сегментированные программы)
• Статистический анализ в управлении персоналом
• Цикл программ по подбору персонала, бизнес-процессам, клиентоориентированному сервису и другим темам для кадровых агентств (ниже приведена лишь часть программ как примеры из 48 программ)
• Мастера скрининга (методологический тренинг на базе собственной разработки, публикации о методологии)
• Нетворкинг в подборе персонала
• Нетворкинг в продажах услуг
• Событийный рекрутмент
• SMM в управлении персоналом (бренд, управление впечатлением, подбор)
• Executive search (для кадровых агентств, для внутреннего подбора)
• Технологии подбора персонала для руководителей подразделений
• Корпоративный и личный time management (многоуровневые тренинги)
• Эффективные коммуникации
• Эффективная деловая переписка
• Управление исполнением
• Делегирование полномочий
• Управление отделом (руководство отделом)
• Эффективная постановка задач
• Нематериальная мотивация сотрудников
• Дистанционное обучение («тренинг тренеров» для ведущих вебинары или дистанционные презентации и совещания – особенности вебинар-коммуникаций)
• Клиентоориентированный сервис (услуги, оптовые и розничные продажи)
• Управление конфликтами
• Адаптация персонала и эффективное введение в должность (версии тренинга для руководителей подразделений и для специалистов по управлению персоналом)
• Наставничество
• Навыки эффективной презентации
• Формирование команды (форматы кейс-семинар или тренинг для руководителей)
• Трудовое право для руководителей (целевые тренинги для руководителей – основы трудового права для руководителей, дисциплинарные взыскания и т.п.)
• Цикл программ по кадровому учету и трудовому праву, в том числе кейс-практикумы (для «продвинутого» уровня)
• Методология «аудита» кадрового учета