
Ольга Чумакина
Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, организационному развитию, трудовому праву
ПРОЕКТЫ И ТРЕНИНГИ В компаниях
Проведено более 400 программ в формате тренингов, мастер-классов, практикумов, семинаров и вебинаров в сотрудничестве с консалтинговой компанией CordisON, Институтом повышения квалификации ГАСИС при НИУ ВШЭ), НИУ МЭИ (кафедра ИТТБ), консалтинговой компанией «Ценный опыт» и другими провайдерами, в том числе для: компании «Mils Solutions» (IT), компании «Калитеро» (IT), КА «Максима», КА «Группа Компаний А.Н.Т.», ГК «Автомир», «Кимберли Лэнд», холдинга «Вертолеты России», GIP Group (инвестиции, недвижимость), компании «Форест Лайн» (строительство); дистрибьюторской компании «МедСервис», «МДК Групп» (управление активами), федеральный обувной retail «Эконика», ООО «Уникум» (Инвитро) и др., включая проекты в банковской и производственной сфере.
Реализованы проекты в области управления персоналом и организационного развития более чем в 100 компаниях.
По темам подбора персонала в социальных сетях и иных digital инструментов за последние два года проведено более 30 программ (16 корпоративных программ и 14 открытых программ) в формате тренингов, мастер-классов, семинаров, версии хакатонов для рекрутеров) и более 40 часов консультаций по постановке систем поиска персонала в социальных сетях (от поиска уникальных специалистов до системного привлечения разного уровня постоянного персонала, включая массовый подбор).
Постоянный спикер конференций, эксперт на круглых столах, лидер профессиональных сообществ.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ услуг
- Аудит системы управления персоналом, разработка решений по системам подбора, оплаты труда, кадрового резерва, обучения, оформления трудовых отношений и др.
- Разработка систем оплаты труда, решений по оптимизации численности и затрат на персонал.
- Проведение оценочных сессий, разработка инструментов оценки, в том числе систем дистанционной оценки.
- Оценка, подбор специалистов в области управления персоналом, разработка решений по профессиональному тестированию (во всех областях, кроме охраны труда).
- Проверка системы оформления трудовых отношений на соответствие требованиям трудового законодательства, разработка решений в соответствии с требованиями бизнеса, защита рисков.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТРЕНИНГОВ И ДРУГИХ ПРОГРАММ (ПРИМЕРЫ)
- Управление персоналом (целевые программы по всем направлениям, в том числе по указанным ниже для HR и отдельно для разного уровня руководителей)
- KPI для HR-специалистов
- Оптимизация численности и затрат на персонал в изменяющихся условиях
- Бюджетирование затрат на персонал, управление эффективностью персонала
- Методы планирования численности персонала (обзорная программа)
- Управление численностью персонала в ресторанном бизнесе
- Управление численностью в консалтинге
- HR аналитика (обзорная, в рекрутменте, внутренняя логистика, прогнозирование и др. как комплексные так и сегментированные программы)
- Статистический анализ в управлении персоналом
- Цикл программ по подбору персонала, бизнес-процессам, клиентоориентированному сервису и другим темам для кадровых агентств (ниже приведена лишь часть программ как примеры из 48 программ)
- Мастера скрининга (методологический тренинг на базе собственной разработки, публикации о методологии)
- Нетворкинг в подборе персонала
- Нетворкинг в продажах услуг
- Событийный рекрутмент
- SMM в управлении персоналом (бренд, управление впечатлением, подбор)
- Executive search (для кадровых агентств, для внутреннего подбора)
- Технологии подбора персонала для руководителей подразделений
- Корпоративный и личный time management (многоуровневые тренинги)
- Эффективные коммуникации
- Эффективная деловая переписка
- Управление исполнением
- Делегирование полномочий
- Управление отделом (руководство отделом)
- Эффективная постановка задач
- Нематериальная мотивация сотрудников
- Дистанционное обучение («тренинг тренеров» для ведущих вебинары или дистанционные презентации и совещания – особенности вебинар-коммуникаций)
- Клиентоориентированный сервис (услуги, оптовые и розничные продажи)
- Управление конфликтами
- Адаптация персонала и эффективное введение в должность (версии тренинга для руководителей подразделений и для специалистов по управлению персоналом)
- Наставничество
- Навыки эффективной презентации
- Формирование команды (форматы кейс-семинар или тренинг для руководителей)
- Трудовое право для руководителей (целевые тренинги для руководителей – основы трудового права для руководителей, дисциплинарные взыскания и т.п.)
- Цикл программ по кадровому учету и трудовому праву, в том числе кейс-практикумы (для «продвинутого» уровня)
- Методология «аудита» кадрового учета
Автор и лектор курса «Cистемный подбор персонала: от классики до digital»
Лектор курса «Директор по персоналу», модуль Правовые аспекты HR
Лектор курса «Подбор и адаптация: борьба за таланты в условиях кадрового голода»
Спикер и модератор конференции «HR-лабиринт. Как решать задачи на дефицитном рынке труда»