На фоне дефицита кадров компании выбирают разные стратегии, чтобы сохранить персонал: повышают заработную плату (72,5%), разрешают работать удаленно (35,8%), оформляют мобилизационную бронь (23,5%).
Основной инструмент удержания работников – увеличение размера вознаграждения. Большинство компаний (68%) пересматривают фонд оплаты труда раз в год, остальные – несколько раз в году (32%).
Вырос и средний плановый размер пересмотра. Если на конец 2022 года зарплаты планировали поднимать на 9,6%, то за первые два квартала 2023-го эта величина в среднем достигла 10,2%. На следующий год процент пересмотра оценивают в 8,7%.
Чаще других зарплаты сотрудникам повышают компании сферы IT и digital. Средний бюджет на пересмотр окладов составил 10%.
Чтобы привлечь соискателей компании предлагают гибридный формат работы (63,2%), достойный уровень оклада (56,3%), а также современный комфортабельный офис и узнаваемый бренд на рынке труда (по 50%) соответственно.
|
26 октября смотрите прямой конференции «Кто выживет в HR 3.0: кадровый голод, цифровая революция и приход Китая». Юлия Корочкина, HRD торговой сети ТЕХНОНИКОЛЬ, психолог, коуч, расскажет, как сократить влияние дефицита кадров на HR-процессы. Успейте забрать бесплатный билет по ссылке. |
|
Читайте на сайте больше наших статей
Рескилинг: когда нужно переобучение сотрудников
Гиг-занятость: что учесть при работе с фрилансерами
Как снизить влияние дефицита кадров на HR-процессы
|
|
Еще больше новостей HR и бизнеса, анонсов мероприятий и полезных рекомендаций в нашем Telegram канале. Присоединяйтесь!
Хотите обсудить последние новости HR-отрасли и бизнеса с другими специалистами? Присоединяйтесь к нашему Telegram каналу и делитесь своим мнением с коллегами. |