7 495 414-47-01
Заказать звонок
127410, Москва, муниципальный округ Отрадное, ш. Алтуфьевское, д. 41А, стр. 1
1-arb.ru
15 шпаргалок рекрутера
★Обучение
АРБ.Медиа
Наши спикеры
О нас
Кадровые курсы
Сведения об образовательной организации
Корпоративное обучение
HR-видео
    1-arb.ru
    15 шпаргалок рекрутера
    ★Обучение
    АРБ.Медиа
    Наши спикеры
    О нас
    Кадровые курсы
    Сведения об образовательной организации
    Корпоративное обучение
    HR-видео
      1-arb.ru
      0
      • 15 шпаргалок рекрутера
      • ★Обучение
      • АРБ.Медиа
      • Наши спикеры
      • О нас
      • Кадровые курсы
      • Сведения об образовательной организации
      • Корпоративное обучение
      • HR-видео

      Как установить коммуникацию с руководителем и о чем вести диалоги

      • Как установить коммуникацию с руководителем и о чем вести диалоги
      29 марта 2023
      712

      Отношения с руководителем нужно начинать выстраивать на этапе адаптации в компании. Причем не важно, вы пришли в новую компанию или у вас сменился руководитель. Также важно на протяжении всей работы в компании поддерживать коммуникацию с первым лицом компании.

      Елена Корбут на вебинаре 23 марта рассказала, как установить коммуникацию с руководителем и о чем вести диалоги с ним.

      5 действий, которые должен сделать, чтобы установить отношения с руководителем:

      1. Взять на себя 100% ответственность за установление отношений.

      2. Выяснить ожидания от своей работы с самого начала.

      3. Нацелится на достижение успеха в тех областях, которые важны для руководителя.

      4. Соблюдать сроки для анализа ситуаций, составления и реализации плана действий.

      5. Заслужить хорошие отзывы со стороны тех, чье мнение важно для руководителя.

      О чем нужно разговаривать с руководителем. Проводите пять диалогов о:

      1. Бизнес-ситуации в компании. Обсуждайте, что происходит, особенно сейчас когда горизонт планирования сократился;

      2. Критериях, по которым босс будет судить о ваших успехах;

      3. Эффективном стиле работы, например, какие решения, вы можете принимать самостоятельно, а какие нет;

      4. Ресурсах, которые нужны для достижения успеха;

      5. Личном развитии.

      Подробнее смотрите здесь.

      Регистрируйтесь на апрельские вебинары:


      Как внедрение OKR помогает повысить вовлеченность команды и сфокусировать ее на главном


      Успеть за 90 дней. Модель ускоренной адаптации

      • Комментарии
      ...Загрузка комментариев...

      Поделиться
      Назад к списку
      Компания
      Миссия
      Основные сведения
      Структура и органы управления образовательной организации
      Документы
      Образование
      Образовательные стандарты
      Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
      Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
      Стипендии и иные виды материальной поддержки
      Платные образовательные услуги
      Финансово-хозяйственная деятельность
      Вакантные места для приема (перевода)
      Доступная среда
      Международное сотрудничество
      Отзывы клиентов
      Наши спикеры
      Политика обработки и защиты персональных данных
      Программа лояльности
      Подарочные сертификаты
      Реквизиты
      Магазин
      Курсы
      АРБ.Медиа
      Мотивация
      Подбор и адаптация
      Обучение и оценка
      Аналитика, бюджет, стратегия
      Психология управления
      Цифровизация
      Все статьи
      Новости
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      7 495 414-47-01
      Будни: с 9:00 до 18:00
      127410, Москва, муниципальный округ Отрадное, ш. Алтуфьевское, д. 41А, стр. 1
      support@1-arb.ru
      © 2025 1-arb.ru. При использовании материалов сайта ссылка на первоисточник обязательна.
      0

      Корзина

      Ваша корзина пуста
      Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки

      Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies