Сверху над шапкой
7 495 414-47-01
Заказать звонок
Войти
127410, Москва, муниципальный округ Отрадное, ш. Алтуфьевское, д. 41А, стр. 1
1-arb.ru
★Обучение
АРБ.Медиа
Наши спикеры
О нас
Кадровые курсы
Сведения об образовательной организации
Корпоративное обучение
HR-видео
    1-arb.ru
    ★Обучение
    АРБ.Медиа
    Наши спикеры
    О нас
    Кадровые курсы
    Сведения об образовательной организации
    Корпоративное обучение
    HR-видео
      1-arb.ru
      0
      • ★Обучение
      • АРБ.Медиа
      • Наши спикеры
      • О нас
      • Кадровые курсы
      • Сведения об образовательной организации
      • Корпоративное обучение
      • HR-видео

      «Быть в ресурсе»: советы для HR, как поддерживать продуктивное состояние внутри коллективов

      • Статьи
      • «Быть в ресурсе»: советы для HR, как поддерживать продуктивное состояние внутри коллективов
      8 июня
      3396


      Сертифицированный коуч по стандартам ICF, член АРК, автор тренингов и обучающих программ.

      12 лет в HR, ТОП-специалист сферы, более 3700 часов интервью и сотни закрытых позиций.

      Коуч по личностному и профессиональному росту

      Успешный опыт формирования новых команд на территории РФ и СНГ в международном холдинге Food Empire.

      Автор: Елена Храмова

      Руководитель направления по подбору и адаптации Coleman Group.

      Автор: Елена Храмова

      Руководитель направления по подбору и адаптации Coleman Group.


      Сертифицированный коуч по стандартам ICF, член АРК, автор тренингов и обучающих программ.


      12 лет в HR, ТОП-специалист сферы, более 3700 часов интервью и сотни закрытых позиций.

      Коуч по личностному и профессиональному росту

      Успешный опыт формирования новых команд на территории РФ и СНГ в международном холдинге Food Empire.


      Сейчас фраза «быть в ресурсе» очень популярна. Ее можно услышать в разных интерпретациях. Ресурсное состояние отражает количество физических и психологических сил у человека и способность их самостоятельно восполнять.

      Каждый человек сам ощущает свое состояние ресурсности и может управлять этим внутренним процессом. Другое дело, когда речь идет о коллективной продуктивности, и как отследить ресурсные состояние целой команды.

      Расскажу о способах, которые помогают нам поддерживать его в коллективе. Это проверенные методы, на которые мы опираемся в нашей компании, учитывая запросы и пожелания сотрудников.

      РЕЗУЛЬТАТЫ КЕЙСА


      1) По итогам 2022 года после внедренных методов за пять лет нам удалось вдвое снизить процент текучести персонала с 10 до 5%.


      2) В компании есть практика, когда уволившийся сотрудник может вернуться в компанию, если есть вакантные должности.


      3) По итогам пяти лет - 4% уволившихся сотрудников вернулись обратно.

      Содержание

       

      Как ресурсное состояние влияет на работу в команде

      Советы для здоровой атмосферы в коллективе

      Выводы

      Как ресурсное состояние влияет на работу в команде

      В любой компании коллектив – это ключевой фактор успеха. От эффективности командной работы зависит не только достижение поставленных целей, но и общая мотивация и настроение. Поддержание ресурсного состояния, позволяет сохранить здоровый уровень энергии у всех членов команды.

      «В нашей компании много сотрудников «долгожителей», которым удается нейтрализовать процессы выгорания и оставаться продуктивными на протяжении 5 - 15 лет».

      Почему участникам команды важно «быть в ресурсе»:

      1. Чтобы сохранить мотивацию к выполнению задач и быть более устойчивыми к стрессу. Это несомненно повышает продуктивность, поскольку их поведение становится более целенаправленным, и они чувствуют себя увереннее в совершении своих действий.

      2. Чтобы открыто и продуктивно общаться другими участниками команды. Когда люди чувствуют себя комфортно в окружающей обстановке, они готовы общаться, выражать свои мысли и идеи, а также легче идентифицировать проблемы и явные противоречия. Это способствует совместной эффективной работе.

      Однако, необходимо понимать, что ресурсное состояние команды динамично и может меняться под влиянием различных факторов. Они могут как улучшать, так и ухудшать эмоциональное состояние и работоспособность сотрудников. 

      Основные факторы влияния:

      • Уровень усталости и стресса.
      • Наличие или отсутствие перспектив. Когда сотрудники видят перспективы роста в компании, что их труд не напрасен, то это создает положительное ресурсное состояние, обратное – приводит к демотивации и неудовлетворенности.
      • Уровень коммуникации
      • Уровень самооценки
      • Качество рабочих условий. Удобное и комфортное рабочее место, доступ к необходимым инструментам повышает эффективность и ресурсное состояние.
      • Характер должности/профессии
      • Стиль управления персоналом (см. на рис. 1)

      Рис. 1 Классификация стилей управления персоналом

      Советы для здоровой атмосферы в коллективе

      Общий настрой мы определяем через опросы вовлеченности и эффективности и обратную связь от руководителей. Есть ежегодный KPI, который не только про рабочие задачи, но и про взаимоотношения. Конечно, были разные процессы и команды, в которых наблюдались сложности. Проводили работу с руководителем и командой, как индивидуально, так и командно – на сплочение. 

      Мы придерживаемся точки зрения, что именно лидер команды в большей степени задает настрой, ритм и многие другие процессы. Если он плотно не взаимодействует с коллективом, не отмечает настрой, не принимает меры к мотивации сотрудников, то возможно сам руководитель "не в ресурсе". Тогда и с ним необходимо работать.

      Важно понимать, что в первую очередь для сотрудников необходимо обеспечить комфорт в стандартных рабочих процессах и условиях:

      • рыночные условия заработной платы;

      • нормальная продолжительность рабочего дня, без переработок, с перерывом на обед и пятиминутки отдыха;

      • комфортный и оснащенный офис;

      • социальный пакет.

      Помимо этих очевидных вещей, нужно обратить внимание на эмоционально-психологические ресурсы сотрудников, которые помогает поддержать корпоративная культура. 

      Вот несколько советов, которые обязательно стоит применить на практике: 

      Совет № 1. Прозрачность и видение целей и планов компании. Команду должны объединять общие ценности, правила, миссия. Когда сотрудники видит общую цель и планы, то могут легче ощущать командный дух, представить свою значимость внутри одного большого процесса. Важно донести до каждого члена коллектива, что он делает собственный вклад в достижение общей цели.

      Совет № 2. Открытая коммуникация между руководством и сотрудниками. Эффективную работу в команде выстраивают не только на доверии, уважении и взаимопомощи между работниками, но и между коллективом и руководством. Лидер команды и ее участники не должны бояться высказывать конструктивную критику в случае необходимости и адекватно ее воспринимать.

      С пониманием относитесь к ошибкам, ведь их совершает любой - и руководитель, и сотрудник. Важно научиться обсуждать факапы, анализировать ситуацию и решать, что можно исправить и, как не допускать подобного в будущем. Это станет отличным опытом, который позволит улучшить работу компании.

      Совет № 3. Корпоративные мероприятия, тимбилдинги. Проводите совместные мероприятия с учетом интересов и потребностей сотрудников. Тогда они положительно повлияют на ресурсное состояние и улучшат взаимоотношения внутри коллектива. Кроме того, это позволит улучшить имидж компании и повысить уровень лояльности сотрудников.

      Совет № 4. Обучение и развитие, стимулирование и поддержка сотрудников. Организуйте внешние и внутренние обучения, тренинги, семинары и курсы, которые помогут участникам команды расширить свой кругозор и улучшить профессиональные навыки.

      Совет № 5. Разрешение конфликтных ситуаций. Вполне нормально дискутировать и расходится во мнениях с сотрудниками. При этом нельзя игнорировать конфликты, которые подрывают работу всей команды. Если в команде возникает пассивная агрессия, стычки важно выявлять и решать эти проблемы. Чтобы выяснить причину противостояния, придется оперативно посадить участников конфликта за стол переговоров и вести диалог на «языке бизнеса» с участием независимых регуляторов. 

      Хорошо, если в компании есть отдельный специалист – HR-конфликтолог, который поможет привести конфликтующие стороны к компромиссному решению.

      Как разрешать конфликтные ситуации в коллективе с учетом интересов всех сторон, вести переговоры с работниками при увольнении, находить компромиссы, не доводя спор до судебного разбирательства узнаете на нашем новом курсе.

      Выводы

      Главный ресурс каждой компании – это люди, а им нужна комфортная психологическая среда для эффективной работы. Поэтому важно слушать и слышать своих сотрудников.

      Когда люди видят участие и неравнодушие компании, они работают с большой самоотдачей и любовью к своему делу. Проведя параллель между успешными организациями внутри, мы увидим развитую корпоративную культуру и заботу о сотрудниках. Без людей компания не может существовать и развиваться. 

      Сотрудники работают на различных должностях, от менеджеров до рабочих, и каждый из них вносит свой вклад в развитие компании. Люди принимают решения, создают идеи, реализуют проекты, управляют ресурсами, поддерживают связь с клиентами и партнерами. Они формируют культуру компании, привлекают и удерживают таланты, повышают качество продукции и услуг.

      Поэтому, чтобы компания была успешной, важно инвестировать в людей, поддерживать их мотивацию и развитие, создавать благоприятные условия для работы и коммуникации, отслеживать ресурсное состояние.

      • Комментарии
      ...Загрузка комментариев...

      Назад к списку Следующая статья
       
      Компания
      Миссия
      Основные сведения
      Структура и органы управления образовательной организации
      Документы
      Образование
      Образовательные стандарты
      Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
      Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
      Стипендии и иные виды материальной поддержки
      Платные образовательные услуги
      Финансово-хозяйственная деятельность
      Вакантные места для приема (перевода)
      Доступная среда
      Международное сотрудничество
      Отзывы клиентов
      Наши спикеры
      Политика обработки и защиты персональных данных
      Программа лояльности
      Реквизиты
      Магазин
      Курсы
      АРБ.Медиа
      Мотивация
      Подбор и адаптация
      Обучение и оценка
      Аналитика, бюджет, стратегия
      Психология управления
      Цифровизация
      Все статьи
      Новости
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      7 495 414-47-01
      Будни: с 9:00 до 18:00
      127410, Москва, муниципальный округ Отрадное, ш. Алтуфьевское, д. 41А, стр. 1
      support@1-arb.ru
      © 2025 1-arb.ru. При использовании материалов сайта ссылка на первоисточник обязательна.
      0

      Корзина

      Ваша корзина пуста
      Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки

      Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies