Сверху над шапкой
7 495 414-47-01
Заказать звонок
Войти
127410, Москва, муниципальный округ Отрадное, ш. Алтуфьевское, д. 41А, стр. 1
1-arb.ru
Конференция «HR-вызовы»
★Обучение
АРБ.Медиа
Наши спикеры
О нас
Кадровые курсы
Сведения об образовательной организации
Корпоративное обучение
HR-видео
    1-arb.ru
    Конференция «HR-вызовы»
    ★Обучение
    АРБ.Медиа
    Наши спикеры
    О нас
    Кадровые курсы
    Сведения об образовательной организации
    Корпоративное обучение
    HR-видео
      1-arb.ru
      0
      • Конференция «HR-вызовы»
      • ★Обучение
      • АРБ.Медиа
      • Наши спикеры
      • О нас
      • Кадровые курсы
      • Сведения об образовательной организации
      • Корпоративное обучение
      • HR-видео

      Система премирования в компании

      • Статьи
      • Система премирования в компании
      29 марта
      2448

      Система премирования работников – это финансовое поощрение, которое выплачивают сотрудникам, которые регулярно прикладывают сверхусилия, чтобы добиться выдающихся результатов в работе. Также премии выплачивают за эффективное использование ресурсов, приверженность компании, финансовый результат и инициативы с экономическим эффектов. В статье о том, зачем нужно премирование работы и какие премии бывают.

      Система премирования – элемент большого процесса управления персоналом в компании. О том, как выстроить этот процесс – в статье

      Содержание

       

      С какой целью в компании организовывать систему премирования

      Какие классы и разновидности систем премирования встречаются

      Какие классические системы премирования популярны сегодня

      Как документально и юридически оформить систему премирования

      Таблица ошибок, снижающих ценность премирования

      С какой целью в компании организовывать систему премирования

      Несмотря на популярность нематериальных мотивационных моделей, повышение денежных выплат при определенных условиях остаются наиболее действенными и востребованными ценными сотрудниками. Возможность своей работой влиять на размер заработной платы привлекает подготовленных специалистов, которые уверены в своих силах и опыте. Так менеджеры по продажам станут заключать больше договоров, рекрутеры окажутся в силах нарастить интенсивность и качество подбора, а, к примеру, работник на производственной линии будет заинтересован в том, чтобы выпустить больше продукции с меньшим количеством брака. Все это станет реальным, если построить в компании понятную систему премирования труда.

      Обобщая значение системы премирования для компании, можно перечислить следующие плюсы: рост динамики продаж, повышение клиентоориентированности и сервисности как внешней, так и внутренней. Параллельно растет лояльность персонала компании и руководству и ответственность за свои результаты на вверенном участке работы. Все вместе благотворно влияет на репутацию бренда компании и улучшает внутреннюю атмосферу в коллективе. Правильные акценты в работе и материальная заинтересованность дадут возможность поставить сотрудников в здоровую ситуацию, когда их доход зависит от двух факторов – качество работы и показатели.

      Как оформлять премии работникам, читайте здесь

      Какие классы и разновидности систем премирования встречаются

      Способы премирования работников, во-первых, различаются по периодичности начисления и выплаты – ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные.

      Во-вторых, выделяют виды премий, которые начисляются за определенные успехи в работе: привлечение ценного клиента и заключение выгодного контракта, успешное завершение важного проекта, превышение плана, оптимизацию работы, предотвращение убытков и потерь.

      В-третьих, компания может начислять премии не бизнесового характера – за выслугу лет, за доблесть в труде, к юбилею ценного работника и по многим другим поводам. Также премии разделяют еще по нескольким признакам. Это число премируемых – один сотрудник, подразделение, весь персонал. Это способ начисления – фиксированная выплата или доплата к окладу в процентном отношении от его размера.

      Какие есть виды стимулирующих выплат, читайте здесь

      Обратите внимание! Премии отличаются также по тому, как информация о них отражена в нормативной документации фирмы – прописаны ли начисления, к примеру, в положении о премировании или их выплачивают за заслуги, которые в документах не прописывают, просто выпуская приказ о премировании.

      Какие классические системы премирования популярны сегодня

      Способы премирования насчитывают множество вариантов и принципов. В коммерческих структурах с фокусом на рост выручки начисление премий чаще привязывают к проценту исполнения индивидуальных или коллективных планов. Если сотрудник или подразделение выполнили план, скажем, менее чем на 80 процентов – премия не начисляется. Результат от 81 до 85 процентов вознаграждается премией в определенном твердом денежном выражении, а результат 86 процентов и выше подразумевает выплаты с повышающим коэффициентом.

      Иногда вместо твердой денежной суммы в такой системе премирования используют процентную ставку от оклада. Так выполнение плана от 81 до 85 процентов может вознаграждаться премией плюс 20 процентов от оклада, более высокие результаты – от 30 до 40 процентов. Прежде чем установить ту или иную пороговую систему, нужно произвести подробные экономические расчеты.

      Еще один образец премирования, популярный у руководителей построен на том, что работнику устанавливают общий доход, часть которого является фиксированным окладом, а другая часть – премией, которая начисляется в случае достижения установленных ключевых показателей. Таких показателей премирования может быть от 3 до 5, но не больше и они должны быть достижимыми. Если это не так, то система премирования превратится скорее в демотивирующий фактор.

      Совет. Системы премирования сотрудников нужно время от времени пересматривать, так как со временем снижается их стимулирующий и мотивирующий эффект. К тому же меняются внутренние и внешние условия, требования к уровню оплаты труда и текущие цели сотрудника, подразделения или компании. Потребность в корректировке системы премирования, в частности, может возникнуть в результате изменения ассортимента товаров или услуг компании, увеличения или уменьшения штата, расширения клиентской базы, изменений условий труда.

      Как документально и юридически оформить систему премирования

      Трудовой кодекс предусматривает два вида премий. Первый вид – стимулирующие выплаты, которые входят в состав заработной платы согласно статье 129 ТК. Второй вид премий – это выплаты в качестве поощрение за труд, о чем сказано в статье 191 ТК. В первом случае премии начисляют и выплачивают регулярно, а во втором они носят разовый, несистемный характер.

      Компания может закрепить систему премирования на основе ключевых показателей в трудовом договоре, а также в других внутренних документах. Например, в положении о премировании. Система может быть как общей для группы сотрудников, так и индивидуальной – от этого зависит ее регламентация. Величина переменной части денежного вознаграждения должна составлять не менее 30 процентов от оклада.

      Как составить положение о премировании работников, читайте здесь

      Обратите внимание! Изменить порядок расчета премий можно в одностороннем порядке, предусмотренном для изменений организационных или технологических условий труда. Работодатель только должен уведомить об изменении работников в письменной форме, не позднее чем за два месяца согласно статье 74 ТК. Если сотрудник отказывается работать на новых условиях, ему нужно предложить перевод. Если это невозможно, придется расторгнуть договор в соответствии со статьей 77 ТК.

      Пример формулы расчета премии


      Чаще всего премии рассчитывают от оклада в процентах


      Удобно рассчитать премию по формуле: ЗП = (О + П%) – 13 %, где:


      ЗП – сумма заработка с учетом премии,


      О – оклад работника,


      П% - процент премиальных, принятый в компании,


      13 % - НДФЛ.

      • Комментарии
      ...Загрузка комментариев...

      Назад к списку Следующая статья
       
      Компания
      Миссия
      Основные сведения
      Структура и органы управления образовательной организации
      Документы
      Образование
      Образовательные стандарты
      Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
      Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
      Стипендии и иные виды материальной поддержки
      Платные образовательные услуги
      Финансово-хозяйственная деятельность
      Вакантные места для приема (перевода)
      Доступная среда
      Международное сотрудничество
      Отзывы клиентов
      Наши спикеры
      Политика обработки и защиты персональных данных
      Программа лояльности
      Реквизиты
      Магазин
      Курсы
      АРБ.Медиа
      Мотивация
      Подбор и адаптация
      Обучение и оценка
      Аналитика, бюджет, стратегия
      Психология управления
      Цифровизация
      Все статьи
      Новости
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      7 495 414-47-01
      Будни: с 9:00 до 18:00
      127410, Москва, муниципальный округ Отрадное, ш. Алтуфьевское, д. 41А, стр. 1
      support@1-arb.ru
      © 2025 1-arb.ru. При использовании материалов сайта ссылка на первоисточник обязательна.
      0

      Корзина

      Ваша корзина пуста
      Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки

      Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies