7 495 414-47-01
Заказать звонок
Войти
Арбат, пер. Калошин, д. 4, стр. 1, помещение I-К3
1-arb.ru
Курсы
Магазин
Мероприятия
Миссия компании
Кадровые курсы
О компании
    1-arb.ru
    Курсы
    Магазин
    Мероприятия
    Миссия компании
    Кадровые курсы
    О компании
      1-arb.ru
      0
      • Курсы
      • Магазин
      • Мероприятия
      • Миссия компании
      • Кадровые курсы
      • О компании
      Все статьи
      Кадры Вебинары Вопросы и ответы Главное сейчас Трудовой кодекс РФ Управление персоналом
      Кадры
      Вебинары
      Вопросы и ответы
      Главное сейчас
      Дисциплина труда
      Кадровое делопроизводство Договоры Другие обязательные документы Локальные акты Организация документооборота Отчеты Регистрация, хранение и уничтожение Трудовые книжки
      Охрана труда
      Проверки
      Спецпроекты
      Трудовой кодекс РФ
      Трудовые отношения Выход на пенсию Оплата труда Отдельные категории работников Отпуска Прием на работу Рабочее время Увольнение Условия труда
      Управление персоналом
      Организация службы персонала HR-идеи
      Функции службы персонала Адаптация и наставничество Мотивация Оценка персонала Подбор

      Адаптация персонала: ошибки, из-за которых новички сбегают

      • Статьи
      • Адаптация персонала: ошибки, из-за которых новички сбегают
      6 декабря
      129

      В статье шесть наиболее частых ошибок, с которыми сталкиваются компании в процессе адаптации персонала. Встретившись с проблемами, которые вызваны этими ошибками, новичок может быстро потерять мотивацию к работе на новом месте и спешно покинуть компанию. В результате компания столкнется с негативом – затраты на подбор окажутся напрасными, а процесс рекрутинга придется начинать заново.

      Содержание

       

      Ошибка 1. Не обращать внимание на новичка – справится сам

      Ошибка 2. Не ставить специалисту цели на период адаптации – «война план покажет»

      Ошибка 3. Пропустить вводную часть адаптации – все материалы на сайте

      Ошибка 4. Задушить новичка микроменеджментом – ведь пока доверия мало

      Ошибка 5. Допустить провалы в организации процесса – не хватает времени

      Ошибка 6. Игнорировать отношения с командой – как-нибудь поладят

      Скачайте образцы документов для работы:

      Алгоритм действий компании для удержания нового сотрудника

      Чек-лист для контроля качества онбординга

      Ошибка 1. Не обращать внимание на новичка – справится сам

      Сотрудникам в начале процесса адаптации нужна обратная связь и поддержка. Наставник, HR или руководитель могут наладить регулярный обмен впечатлениями с новичком об особенностях рабочего процесса, проблемах и мнениях. Полезно интересоваться проблемами, помогать и советовать новому участнику команды. Идеальный вариант – начать адаптацию на этапе pre-boarding.

      Как адаптировать новичков на этапе подбора: pre-boarding, читайте в нашем материале.

      Новичок быстрее разочаруется в компании, если ему придется самому разбираться в процессах. Если, к примеру, специалист не понимает, к кому по какому вопросу можно обратиться и где найти нужную информацию. В этот момент специалист чувствует, что его не ждали, он здесь не нужен. Особенно часто такое случается, когда процесс адаптации персонала в основном проходит на удаленке или в гибридном формате. Решить проблему помогут чат-боты, горячая линия, встречи с наставником и митапы в команде.

      Ошибка 2. Не ставить специалисту цели на период адаптации – «война план покажет»

      Новые сотрудники не приживаются в компаниях, где не принято объяснять близкие цели на время испытательного срока и дальние – после него. Они не понимают, получилось ли влиться в компанию, отвечает ли их работа требованиям компании, доволен ли руководитель. Им просто не с чем сверяться. Да и сами руководители оказываются в неловком положении. Ведь если система адаптации персонала организована так, что новичку не ставят целей, то и управленцам не ясно, с чем справился или не справился специалист. Решить проблему поможет инструкция на испытательный срок и шаблон плана испытательного срока, который новичок заполняет вместе с руководителем.

      Памятку, как действовать работодателю в первые рабочие дни нового сотрудника, скачайте по ссылке

      Ошибка 3. Пропустить вводную часть адаптации – все материалы на сайте

      Руководители часто жалуются, что новичок вялый и не проявляет нужного энтузиазма в работе – в результате адаптация может кончится увольнением. Прежде чем требовать от новичка лояльности, мотивированности и заинтересованности в работе, нужно погрузить его в корпоративную систему координат. А именно – донести основные вехи истории компании, ее ценности и миссию, систему коммуникации, рассказать о форматах отчетности и обратной связи. Только после этого можно дать сотруднику материалы, которые он будет штудировать самостоятельно.

      Адаптировать новичка быстрее и главное без лишней информации, поможет программа адаптации. Как ее составить, узнаете из статьи.

      Обратите внимание! Чтобы новая информация лучше усвоилась, полезно снабдить теоретический материал практическими задачами и добавить тесты. Например, не просто показать, в каком формате нужно будет подавать отчет наставнику раз в неделю, но и поручить потренироваться и заранее создать шаблон такого отчета.

      Ошибка 4. Задушить новичка микроменеджментом – ведь пока доверия мало

      Когда система адаптации персонала предполагает много промежуточного контроля, новички бегут из компании. Сложно комфортно войти в рабочий процесс, когда руководители демонстрируют свое недоверие и выдумывают избыточные методы контроля. Это могут быть слишком подробные отчеты, контроль каждого шага, видеорегистрация рабочих процессов, прослушка и бомбардировка постоянными вопросами.

      В противовес этой ситуации важно установить плановые отчеты с жесткими дедлайнами сроках, форматами и объемами полномочий. Творческих специалистов лучше контролировать в формате коучинга и формулировать вдохновляющие цели и ключевые результаты OKR.

      Ошибка 5. Допустить провалы в организации процесса – не хватает времени

      Адаптация персонала в организации часто представляется как глобальный процесс, в ходе которого решаются профессиональные и психологические задачи. При этом частные локальные вопросы могут выпадать из поля зрения организаторов испытательного срока. К примеру, новичок не принес весь пакет документов для договора, вовремя не получил оборудование, пароли и материалы, которые нужны для работы.

      Обратите внимание! Провал в организации процесса адаптации персонала может случиться в том случае, когда новичок не понял обязанности и задачи должности в специфике именно этой компании. Это может обернуться некачественным выполнением работы или даже быстрым уходом сотрудника.

      Ошибка 6. Игнорировать отношения с командой – как-нибудь поладят

      Один из топ-требований специалистов к работе мечты – это хороший коллектив и благоприятный психологический климат. Для многих этот критерий даже важнее, чем уровень зарплаты. А в первые недели новичок чувствует себя чужим, он пока не может оценить команду и себя в команде. Да и коллектив может настороженно отнестись к новенькому, потому что он воспринимается как помеха традиционному укладу – в этом случае есть риск побега новобранца.

      Задача HR, наставника и руководителя в первые дни познакомить новичка с коллегами, презентовать его лучшие качества, настроить команду на сотрудничество и запустить коллективную коммуникацию.

      Проверить свой процесс адаптации можно по чек-листу качественного онбординга. Скачать его можно по ссылке

      Совет

       

      Новичка полезно сразу включить в рабочие чаты, мессенджеры, дать ссылки на совместные документы. Благодаря этому новы сотрудник быстро почувствует, что уже является членом команды.

      Обновить знания и навыки в области управления персоналом, научиться учитывать потребности бизнеса и выстраивать в связи с этим HR-политику, понять, как автоматизировать и оптимизировать HR-процессы, можно на нашем курсе.


      Программа курса охватывает все ключевые направления: от построения HR-стратегии и подбора персонала до HR-аналитики и построения HR-бренда работодателя. Спикеры – ведущие эксперты-практики в области HR.

      • Комментарии
      ...Загрузка комментариев...

      Назад к списку Следующая статья
       
      Компания
      Миссия
      Основные сведения
      Структура и органы управления образовательной организации
      Документы
      Образование
      Образовательные стандарты
      Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
      Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
      Стипендии и иные виды материальной поддержки
      Платные образовательные услуги
      Финансово-хозяйственная деятельность
      Вакантные места для приема (перевода)
      Доступная среда
      Международное сотрудничество
      Отзывы клиентов
      Наши спикеры
      Политика обработки и защиты персональных данных
      Реквизиты
      Магазин
      Курсы
      Статьи
      Управление персоналом
      Будьте всегда в курсе
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      7 495 414-47-01
      Будни: с 9:00 до 18:00
      Арбат, пер. Калошин, д. 4, стр. 1, помещение I-К3
      support@1-arb.ru
      © 2023 1-arb.ru. При использовании материалов сайта ссылка на первоисточник обязательна.
      0

      Корзина

      Ваша корзина пуста
      Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки