Сверху над шапкой
7 495 414-47-01
Заказать звонок
Войти
127410, Москва, муниципальный округ Отрадное, ш. Алтуфьевское, д. 41А, стр. 1
1-arb.ru
Курсы по 1 500 рублей
★Обучение
АРБ.Медиа
Наши спикеры
О нас
Кадровые курсы
Сведения об образовательной организации
Корпоративное обучение
HR-видео
    1-arb.ru
    Курсы по 1 500 рублей
    ★Обучение
    АРБ.Медиа
    Наши спикеры
    О нас
    Кадровые курсы
    Сведения об образовательной организации
    Корпоративное обучение
    HR-видео
      1-arb.ru
      0
      • Курсы по 1 500 рублей
      • ★Обучение
      • АРБ.Медиа
      • Наши спикеры
      • О нас
      • Кадровые курсы
      • Сведения об образовательной организации
      • Корпоративное обучение
      • HR-видео

      5 типов мотивации Герчикова и как взаимодействовать с каждым их них

      • Статьи
      • 5 типов мотивации Герчикова и как взаимодействовать с каждым их них
      17 октября
      14489

      Мотивация стимулирует сотрудников достигать поставленных целей и качественно выполнять свои обязанности. При этом разных людей мотивируют действовать разные вещи. От того, насколько точно учтены в системе мотивации индивидуальные особенности сотрудника во многом зависит успех целой команды. В статье о том, какие типы мотивации работников встречаются. Их сформулировал российский социолог Владимир Герчиков и дал рекомендации по взаимодействию с каждым.

      Содержание

       

      Инструментальный тип мотивации

      Патриотический тип мотивации

      Профессиональный тип мотивации

      Хозяйский тип мотивации

      Люмпенизированный тип мотивации

      Бланк теста-опросника Герчикова


      Пример дорожной карты взаимодействия с сотрудниками с разными типами мотивации

      Инструментальный тип мотивации

      Открывает обзор типов мотивации по Герчикову – «инструментал». Понятие инструментального типа мотивации предполагает, что его обладатель воспринимает свою работу исключительно как инструмент достижения личных целей. А именно – дохода, который позволит удовлетворять краткосрочные и долгосрочные потребности.

      Для сотрудника с этим типом мотивации само по себе продвижение по карьерной лестнице не является ценностью – важно, чтобы компания обеспечила своевременные и справедливые начисление и выплату заработной платы. Хорошая работа для инструментала заключается в том, что руководитель и команда ценят его усилия, сверхусилия и просто качественный труд.

      Мотивировать людей с инструментальным типом мотивации несложно. Лучше всего будет сделать акцент на личный вклад в конечный результат и личные результаты – к базовому окладу назначить комиссионные или определить бонусы.

      Совет. Идеальным вариантом оплаты труда для сотрудника с инструментальным типом мотивации может стать сдельная оплата труда с объемной переменной частью, которая завязана на результат.

      Патриотический тип мотивации

      Для сотрудника с патриотическим типом мотивации важно получать вербальное признание своих заслуг в работе. Ключевые слова, которым такой человек описывает идеальную работу будут такими: «в компании ценят сильных специалистов», «компания проявляет заботу о персонале», «коллеги относятся друг другу с уважением и благодарностью». Как правило, «патриоты» не стремятся к профессиональному росту – им важно быть причастным к большому делу, бренду, миссии. Им интереснее общественная нагрузка или широкомасштабные выступления от имени компании на отраслевых мероприятиях, какая-то ценная идея и ощущение собственной важности.

      Чтобы поднять мотивацию «патриота» недостаточна увеличить ему зарплату. Скорее его можно простимулировать дополнительными обязанностями и ответственностью, доверив важный участок работы или выгодный для компании проект. При этом специалист с патриотическим типом мотивации по Герчикову нуждается в поддержке руководителя и доверительных отношениях с ним – ему нравится чувствовать себя «приближенным».

      Образец бланка для теста Герчикова скачайте по ссылке

      Профессиональный тип мотивации

      Типология мотивации выделяет еще один тип – профессиональный. Сотрудник с таким типом мотивации в первую очередь стремится к профессиональному росту и развитию собственной карьеры. «Профессионалы» ждут признания в профессии, интересных задач, настоящих вызовов, в результате которых приобретаются навыки и оттачивается мастерство. При этом деньги и власть не слишком занимают людей такого склада – скорее, это эксперты, которые любят то, чем занимаются.

      В качестве мотивирующих мероприятий «профессионал» ждет возможности постоянно повышать квалификацию, проходя всевозможные тренинги, вебинары и курсы профессионального обучения. Ценность для него – это возможность учиться новым инструментам, успевать за развитием технологий и применять новые знания в работе. Оплата труда такого сотрудника должна учитывать квалификационный уровень – разряды, грейды, категории или любая другая классификация.

      Хозяйский тип мотивации

      Согласно типологии мотивации по Герчикову работник с хозяйским типом мотивации ценит в работе право самостоятельно решать задачи и полностью отвечать за свой участок работы. При этом содержание работы или возможность увеличить доход на втором месте.

      «Хозяйственник» работает с максимальной отдачей лишь в том случае, когда его не контролируют и не мешают различными инструкциями и отчетами. Такие люди плохо переносят контроль со стороны руководства и не нуждаются в указаниях, поэтому способны принести пользу на различных автономных проектах и выполняя индивидуальные задачи.

      Обратите внимание! Главный принцип мотивации хозяйственника – поставить задачу, установить дедлайн и, возможно, несколько промежуточных точек контроля. Остальное сотрудник сделает сам. Что касается оплаты труда сотрудника с хозяйским типом мотивации – она должна соответствовать результатам проделанной работы.

      Люмпенизированный тип мотивации

      Среди всех типов мотивации по Герчикову «люмпенизированные» сотрудники хуже всех поддаются вовлечению и стимулированию интереса к работе. По каким-то только им ведомым причинам эти люди не стремятся зарабатывать больше денег, как «инструменталы». Им не важно, чем придется заниматься и как будет устроен контроль. В отличие от «профессионалов» «люмпены» не настроены строить карьеру и достигать мастерства. Ну и наконец, не интересно человеку с люмпенизированным типом мотивации чувствовать себя частью великой компании или социально-значимого проекта, как хочет «патриот».

      Скачайте дорожную карту, как взаимодействовать с сотрудниками разных типов мотивации по ссылке

      Обратите внимание! Мотивировать «люмпена» трудно, да и нет смысла. Возможно только использование его труда на самых простых работах, что называется «от и до» – обеспечить нормальные условия труда, контроль и своевременную зарплату пропорционально отработанному времени или исходя из выполненного объема работы.

      Читайте на сайте статьи по теме


      Как поручить работнику дополнительные должностные обязанности


      Что дает работодателю грамотное планирование карьеры сотрудников


      Как мотивировать сотрудников генерировать новые идеи


      Что включает управление вознаграждением и кому поручить в компании


      Соцпакет: что включить в программу льгот и компенсаций

      • Комментарии
      ...Загрузка комментариев...

      Назад к списку Следующая статья
       
      Компания
      Миссия
      Основные сведения
      Структура и органы управления образовательной организации
      Документы
      Образование
      Образовательные стандарты
      Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
      Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
      Стипендии и иные виды материальной поддержки
      Платные образовательные услуги
      Финансово-хозяйственная деятельность
      Вакантные места для приема (перевода)
      Доступная среда
      Международное сотрудничество
      Отзывы клиентов
      Наши спикеры
      Политика обработки и защиты персональных данных
      Программа лояльности
      Реквизиты
      Магазин
      Курсы
      АРБ.Медиа
      Мотивация
      Подбор и адаптация
      Обучение и оценка
      Аналитика, бюджет, стратегия
      Психология управления
      Цифровизация
      Все статьи
      Новости
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      7 495 414-47-01
      Будни: с 9:00 до 18:00
      127410, Москва, муниципальный округ Отрадное, ш. Алтуфьевское, д. 41А, стр. 1
      support@1-arb.ru
      © 2025 1-arb.ru. При использовании материалов сайта ссылка на первоисточник обязательна.
      0

      Корзина

      Ваша корзина пуста
      Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки

      Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies