7 495 414-47-01
Заказать звонок
Войти
Арбат, пер. Калошин, д. 4, стр. 1, помещение I-К3
1-arb.ru
Курсы
Магазин
Личный кабинет
Мероприятия
Миссия компании
Кадровые курсы
О компании
    1-arb.ru
    Курсы
    Магазин
    Личный кабинет
    Мероприятия
    Миссия компании
    Кадровые курсы
    О компании
      1-arb.ru
      0
      • Курсы
      • Магазин
      • Личный кабинет
      • Мероприятия
      • Миссия компании
      • Кадровые курсы
      • О компании
      Все статьи
      Кадры Вебинары Вопросы и ответы Главное сейчас Трудовой кодекс РФ Управление персоналом
      Кадры
      Вебинары
      Вопросы и ответы
      Главное сейчас
      Дисциплина труда
      Кадровое делопроизводство Договоры Другие обязательные документы Локальные акты Организация документооборота Отчеты Регистрация, хранение и уничтожение Трудовые книжки
      Охрана труда
      Проверки
      Спецпроекты
      Трудовой кодекс РФ
      Трудовые отношения Выход на пенсию Оплата труда Отдельные категории работников Отпуска Прием на работу Рабочее время Увольнение Условия труда
      Управление персоналом
      Организация службы персонала HR-идеи
      Функции службы персонала Адаптация и наставничество Мотивация Оценка персонала Подбор

      HR-аудит: когда проводить и что оценивать

      • Статьи
      • HR-аудит: когда проводить и что оценивать
      6 декабря
      58

      HR-аудит даст возможность вовремя обнаружить узкие места и проблемы, которые могут негативно повлиять на продуктивность и устойчивое развитие компании. В статье – основные направления оценки качества работы с персоналом, основных HR-процессов и чек лист HR-аудита, при заполнении которого сразу станет понятно, какие функции провисли или исполняются ненадлежащим способом.

      Содержание

       

      Оценка корпоративной среды

      Аудит ресурсов и качества команды

      Исследование HR-документов и регламентов

      Скачайте образцы документов для работы:

      Памятка «6 факторов качества работы с персоналом, которые выявит HR-аудит»

      Чек-лист для HR-аудита

      Оценка корпоративной среды

      Цель этого направления аудита HR-процессов – прощупать деловую и психологическую атмосферу в подразделениях, чтобы понять стиль взаимодействия между разными категориями сотрудников. Основной инструментарий – опросы, интервью, групповые диспуты, выходные анкеты.

      Например, полезно будет посмотреть стиль лидерства менеджеров, их повседневные управленческие практики, проявление ценностей компании в работе и способы разрешать спорные ситуации. Здесь же оценивают, как компания развивает компетенции работников: эффективно ли работает система адаптации и обучения, проводят ли с сотрудниками карьерные консультации, предусмотрены ли профессиональные планы развития специалистов.

      В ходе HR-аудита компании нужно выяснить, каким образом бизнес организует процесс работы персонала: устраивает ли людей зарплата и нематериальные мотиваторы. Результаты этого направления оценки удобно свести в SWOT-анализ. Выписать сильные и слабые стороны, предложить, как сильные стороны превратить в возможности, для слабых сторон указать возможные риски.

      Памятку «6 факторов качества работы с персоналом, которые выявит HR-аудит» скачайте по ссылке

      Важно! Результаты SWOT-анализа пригодятся, чтобы оптимизировать корпоративную среду и сделать ее более пригодной для продуктивной работы.

      Аудит ресурсов и качества команды

      Аудит ресурсов и качества команды проводят с целью изучить качества ключевых сотрудников, лидеров команд и уровень взаимодействия в коллективах. Инструментарий – митапы, деловые игры, на которых будет возможность выяснить функционал, зоны ответственности участников команды, пробуксовывающие процессы и причины, по которым они случаются.

      Изучая HR-ресурсы в рамках аудита службы управления персоналом, нужно обратить внимание на то, как формируется и исполняется бюджет на HR-процессы и инструменты: служба персонала обеспечена средствами или пользуется исключительно бесплатными сервисами или финансируется по остаточному принципу. Для этого нужно будет посмотреть план и факт бюджетов за несколько лет. Серьезные отклонения год от года будут сигналом, что здесь нужно покопать глубже и убедиться, что система работает.

      Какие расходы включить в HR-бюджет, читайте в статье.

      Совет

       

      В ходе аудита нелишним будет присмотреться к только планируемым крупным расходам и подумать над оптимизацией HR-процессов: какие рационально оптимизировать, какие добавить, исходя из условий реального положения дел в компании.

      Исследование HR-документов и регламентов

      Аудит документов и регламентов поможет понять, насколько регламентированы процессы управления персоналом и сформулированы ли основные принципы работы в компании: миссия, ценности, кодекс корпоративной этики, положение о персонале. Все ли в порядке с кадровым делопроизводством согласно действующему законодательству.

      Полезно обратить внимание, как организовано документационное обеспечение управления HR-процессами, корпоративное информирование и официальное оповещение сотрудников. Инструменты – выборочное изучение документации, тотальный аудит портала и корпбиблиотеки документов. Также можно внимательно изучить содержимое CRM-системы. Важно убедиться, что компания обеспечена базовыми HR-документами на 100 процентов и они надлежащего качества.

      Кроме этих трех направлений можно провести отдельно аудит работы службы персонала: уровень автоматизации процессов управления персоналом, качество бренда работодателя во внешней среде, внутренний маркетинг персонала и качество аналитики.

      Свежие результаты по всем направлениям удобно свести в чек-лист, чтобы в дальнейшем спланировать мероприятия по устранению выявленных недостатков в HR-работе. Все ошибки, которые выявятся в ходе HR-аудита, должны лечь в основу плана работ на ближайший месяц, квартал или полугодие.

      Чек-лист HR-аудита скачайте по ссылке

      Читайте на сайте


      HR-бюджет: какие статьи расходов обязательно включить и как согласовать у руководства


      Конфликты в коллективе: причины и как предупредить


      Методы нематериальной мотивации: чем еще кроме денег удержать сотрудников


      Адаптация персонала: ошибки, из-за которых новички сбегают

      Обновить знания и навыки в области управления персоналом, научиться учитывать потребности бизнеса и выстраивать в связи с этим HR-политику, понять, как автоматизировать и оптимизировать HR-процессы, можно на нашем курсе.


      Программа курса охватывает все ключевые направления: от построения HR-стратегии и подбора персонала до HR-аналитики и построения HR-бренда работодателя. Спикеры – ведущие эксперты-практики в области HR.

      • Комментарии
      ...Загрузка комментариев...

      Назад к списку Следующая статья
       
      Компания
      Миссия
      Основные сведения
      Структура и органы управления образовательной организации
      Документы
      Образование
      Образовательные стандарты
      Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
      Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
      Стипендии и иные виды материальной поддержки
      Платные образовательные услуги
      Финансово-хозяйственная деятельность
      Вакантные места для приема (перевода)
      Доступная среда
      Международное сотрудничество
      Отзывы клиентов
      Наши спикеры
      Политика обработки и защиты персональных данных
      Реквизиты
      Магазин
      Курсы
      Статьи
      Управление персоналом
      Будьте всегда в курсе
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      7 495 414-47-01
      Будни: с 9:00 до 18:00
      Арбат, пер. Калошин, д. 4, стр. 1, помещение I-К3
      support@1-arb.ru
      © 2023 1-arb.ru. При использовании материалов сайта ссылка на первоисточник обязательна.
      0

      Корзина

      Ваша корзина пуста
      Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки