7 495 414-47-01
Заказать звонок
Войти
Арбат, пер. Калошин, д. 4, стр. 1, помещение I-К3
1-arb.ru
Курсы
Магазин
Мероприятия
Миссия компании
Кадровые курсы
О компании
    1-arb.ru
    Курсы
    Магазин
    Мероприятия
    Миссия компании
    Кадровые курсы
    О компании
      1-arb.ru
      0
      • Курсы
      • Магазин
      • Мероприятия
      • Миссия компании
      • Кадровые курсы
      • О компании
      Все статьи
      Кадры Вебинары Вопросы и ответы Главное сейчас Трудовой кодекс РФ Управление персоналом
      Кадры
      Вебинары
      Вопросы и ответы
      Главное сейчас
      Дисциплина труда
      Кадровое делопроизводство Договоры Другие обязательные документы Локальные акты Организация документооборота Отчеты Регистрация, хранение и уничтожение Трудовые книжки
      Охрана труда
      Проверки
      Спецпроекты
      Трудовой кодекс РФ
      Трудовые отношения Выход на пенсию Оплата труда Отдельные категории работников Отпуска Прием на работу Рабочее время Увольнение Условия труда
      Управление персоналом
      Организация службы персонала HR-идеи
      Функции службы персонала Адаптация и наставничество Мотивация Оценка персонала Подбор

      Как установить в компании систему грейдов. Алгоритм

      • Статьи
      • Как установить в компании систему грейдов. Алгоритм
      6 декабря
      70

      Польза системы грейдов в том, что она помогает упорядочить штатное расписание компании. Все должности будут проранжированы в зависимости от уровня профессиональных навыков, объема ответственности и опыта, которыми должен обладать сотрудник. В результате грейдирования должностей получится документ, в котором зафиксированы характеристики каждой позиции, зоны компетенции и структура вознаграждения. Внедрение системы исключит коррупционное назначение зарплат, не позволит допустить к работе неквалифицированного работника и станет прозрачным механизмом карьерного продвижения. В статье алгоритм, который поможет разработать систему грейдов.

      Содержание

       

      Шаг 1. Разработать критерии должностей

      Шаг 2. Оценить вес каждого критерия

      Шаг 3. Описать должности

      Шаг 4. Сформировать уровни грейдов

      Скачайте образцы документов для работы:

      Пример опросника для интервью с представителем должности

      Пример системы грейдов

      Шаг 1. Разработать критерии должностей

      Критерии помогут зафиксировать, какой вклад вносит каждая должность в итоговый результат компании. Примеры таких критериев – влияние на выручку, прибыль и издержки, уникальность и трудоемкость рабочих операций, уровень сложности подбора специалистов. Так же к ним можно отнести необходимый или достаточный уровень знаний и навыков, степень ответственности и стаж специалиста в компании.

      Обратите внимание! Критерии должны отражать реально значимые для компании факторы. Каждый критерий нужно обозначить, описать и распределить по степени важности.

      Шаг 2. Оценить вес каждого критерия

      Чтобы оценить веса критериев, придется собрать группу внутренних экспертов. Как правило, такими экспертами выступают начальники подразделений под руководством топ-менеджера компании. Желательно, чтобы в проекте в качестве координатора участвовал специалист в области грейдирования персонала.

      Точкой отсчета для ранжирования критериев по весу могут быть общие ключевые показатели, которые каскадируются на подразделения и на специалистов. Общий вес всех факторов – 100 процентов. Самые весомые критерии могут стоить до 50 процентов от общего веса, наименее значимые – 5 процентов. Меньшие значения критериев можно считать несущественными и не рассматривать их.

      Обратите внимание! Наиболее значимые критерии различаются в зависимости от специфики деятельности компании. Например, в торговых компаниях больший вес у критериев, которые относятся к клиентоориентированности. На производстве – это технические и технологические компетенции, а в сфере услуг – личностные качества и навыки взаимодействия.

      Шаг 3. Описать должности

      Чтобы подготовить описания должностей, анализируют каждую, используя устные интервью, анкеты или наблюдение в процессе работы. По результатам такого анализа получают карты должностей, которые включают всю возможную информацию по каждой должности: подразделение, обязанности и ответственность, рабочие контакты внутри и вне компании, полномочия, стандарты и регламенты, ключевые результаты, личностные качества, навыки и уровень образования, которые нужны для работы.

      Описание должностей можно подготовить с помощью информации, которую получают на интервью с представителями должности. Пример опросника для интервью скачайте здесь.

      Про виды и методы оценки читайте в нашем материале.

      Шаг 4. Сформировать уровни грейдов

      В управлении используют несколько методов грейдирования. Это может быть анализ объективного влияния на конечный продукт, референтный выбор, произвольный выбор грейдов оплаты, использование логики уровней штатного расписания. Но в каждом случае логика грейда схожа.

      Грейд должности по сути – это четкий диапазон оценок позиций штатного расписания, в рамках которого их считают равноценными для компании с одинаковой вилкой оплаты. Внутри каждый грейд оплаты труда можно разбить на более мелкие ранги по своими критериями. К примеру, первый ранг четвертого грейда может отличаться от второго ранга этого же грейда тем, что одному положены представительские расходы и корпоративный автомобиль, а другому только представительские расходы.

      Пример системы грейдов скачайте по ссылке.

      Совет

       

      В системе грейдов компании оптимально установить от трех до пяти уровней. Большая детализация приведет к тому, что наполнение внутри каждого уровня может размываться и разница между ними будет несущественной.

      Читайте рекомендации


      Как разработать стратегию управления персоналом


      Как сформировать и продвигать HR-бренд


      Как снизить текучесть персонала


      Как оценить эффективность обучения

      Обновить знания и навыки в области управления персоналом, научиться учитывать потребности бизнеса и выстраивать в связи с этим HR-политику, понять, как автоматизировать и оптимизировать HR-процессы, можно на нашем курсе.


      Программа курса охватывает все ключевые направления: от построения HR-стратегии и подбора персонала до HR-аналитики и построения HR-бренда работодателя. Спикеры – ведущие эксперты-практики в области HR.

      • Комментарии
      ...Загрузка комментариев...

      Назад к списку Следующая статья
       
      Компания
      Миссия
      Основные сведения
      Структура и органы управления образовательной организации
      Документы
      Образование
      Образовательные стандарты
      Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
      Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
      Стипендии и иные виды материальной поддержки
      Платные образовательные услуги
      Финансово-хозяйственная деятельность
      Вакантные места для приема (перевода)
      Доступная среда
      Международное сотрудничество
      Отзывы клиентов
      Наши спикеры
      Политика обработки и защиты персональных данных
      Реквизиты
      Магазин
      Курсы
      Статьи
      Управление персоналом
      Будьте всегда в курсе
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      7 495 414-47-01
      Будни: с 9:00 до 18:00
      Арбат, пер. Калошин, д. 4, стр. 1, помещение I-К3
      support@1-arb.ru
      © 2023 1-arb.ru. При использовании материалов сайта ссылка на первоисточник обязательна.
      0

      Корзина

      Ваша корзина пуста
      Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки