7 495 414-47-01
Заказать звонок
Войти
Арбат, пер. Калошин, д. 4, стр. 1, помещение I-К3
1-arb.ru
Курсы
Магазин
Мероприятия
Миссия компании
Кадровые курсы
О компании
    1-arb.ru
    Курсы
    Магазин
    Мероприятия
    Миссия компании
    Кадровые курсы
    О компании
      1-arb.ru
      0
      • Курсы
      • Магазин
      • Мероприятия
      • Миссия компании
      • Кадровые курсы
      • О компании
      Все статьи
      Кадры Вебинары Вопросы и ответы Главное сейчас Трудовой кодекс РФ Управление персоналом
      Кадры
      Вебинары
      Вопросы и ответы
      Главное сейчас
      Дисциплина труда
      Кадровое делопроизводство Договоры Другие обязательные документы Локальные акты Организация документооборота Отчеты Регистрация, хранение и уничтожение Трудовые книжки
      Охрана труда
      Проверки
      Спецпроекты
      Трудовой кодекс РФ
      Трудовые отношения Выход на пенсию Оплата труда Отдельные категории работников Отпуска Прием на работу Рабочее время Увольнение Условия труда
      Управление персоналом
      Организация службы персонала HR-идеи
      Функции службы персонала Адаптация и наставничество Мотивация Оценка персонала Подбор

      Организационная структура: типы и компоненты

      • Статьи
      • Организационная структура: типы и компоненты
      7 декабря
      70

      Организационная структура представляет собой модель, которая отображает внутреннее устройство компании и устанавливает взаимодействие между ее частями. По сути, это руководство в формате инфографики, в котором закреплены особенности и нюансы бизнес-процессов компании, способов подчинения и принятия решений. В статье о том, какие основные типы организационных структур существуют и какие компоненты входят в состав организационной структуры.

      Содержание

       

      Типы организационных структур

      Линейная организационная структура

      Функциональная организационная структура

      Дивизиональная организационная структура

      Матричная организационная структура

      Скачайте образцы документов для работы:

      Алгоритм построения организационной структуры компании

      Типы организационных структур

      В практике менеджмента известны несколько типов организационных структур управления, которые менеджмент выбирает в зависимости от направления, масштаба, локации и способа финансирования организации.

      Большою роль в выборе структуры играет стратегия и форма собственности. Важно, как учредители собираются реализовывать главную задачу предприятия – извлечение и распределение прибыли. Наиболее популярны на сегодняшний день линейная, функциональная, дивизиональная и матричная организационные структуры.

      Функции организационной структуры

      Функция Описание

      Выстраивает схему работы компании и координирует действия участников

      Обозначает и фиксирует порядок принятия решений

      Определяет ответственность

      Показывает компетентность каждого подразделения в решении задач и дает понимание кто и за что отвечает

      Помогает распределить задачи бизнеса по подразделениям

      Определяет ответственность и компетентность каждого подразделения в решении бизнес-задач

      Формирует связи между персоналом компании

      Устанавливает, в каком порядке будет проходить коммуникация между сотрудниками

      Линейная организационная структура

      Идея линейной организационной структуры в жестком иерархическом контроле высшего звена в компании над более низшим. Руководитель компании единолично принимает решения, транслирует их персоналу и требует отчетности. К примеру, генеральный директор одновременно решает финансовые вопросы, организует производственный процесс и сбыт. Должностные лица на этих позициях выполняют распоряжения и практически не влияют на формирование решений.

      Линейная организационная структура предприятия предполагает жесткую дисциплину и прозрачные процессы реализации решений. Как правило, эти решения выполняются сотрудниками быстро и четко, так как контроль располагается в одной точке. Так как управляет компанией один человек, можно повлиять не его мнение – в таких компаниях важен личностный фактор, так как не работает система в глобальном смысле. Здесь больше ручного управления и начальник может использовать свое служебное положение в разных целях.

      Функциональная организационная структура

      Функциональная организационная структура компании предполагает, что сотрудники делятся на группы в зависимости от того, какие профессиональные направления они представляют. Они же принимают решения в своих областях и эти решения обязательны для выполнения всеми подразделениями. К основным функциям относят закупки, финансирование, сбыт, производство и управление. Например, финансовая служба готовит бюджет и следит за его исполнением всеми отдела. Или служба персонала формирует кадровую политику и контролирует ее реализацию.

      Важно! В качестве ограничений этого вида организационной структуры можно назвать низкую коллективную работу департаментов или отдельных сотрудников. Чем больше растет компания, тем сложнее управлять действиями внутри нее. У каждого работника свои обязанности, а чем занимаются его коллеги часто вообще не известно.

      Дивизиональная организационная структура

      Суть этого типа организационной структуры предприятия в том, что верховная власть формирует крупные автономные подразделения, которые самостоятельно ведут свою производственно-хозяйственную деятельность. Их называют дивизионами или отделениями. Они же являются центрами прибыли. Верховная власть в виде совета директоров принимает и транслирует только стратегические решения – все остальные вопросы решаются внутри дивизионов. Формируются такие отделения часто по территориальному или продуктовому признаку.

      Задача организационной структуры здесь дать максимальные возможности на местах реализовывать идеи и перестраивать процессы в зависимости от внешних условий локации или рынка сбыта. К примеру, дивизиональными считаются многие международные компании с множеством удаленных объектов и направлений деятельности.

      Обратите внимание! Изменение дивизиональной организационной структуры на любую другую в этих условиях может существенно ухудшить показатели компании из-за снижения управляемости или гибкости реагирования на внешнюю среду.

      Матричная организационная структура

      Этот вид организационной структуры организации выглядит как сочетание функциональной и продуктовой схем взаимодействия между сотрудниками. Суть в том, что это рабочая структура, в рамках которой участники команд подчиняются нескольким руководителям, которые меняются вместе с проектами.

      Один и тот же специалист или рабочая группа в рамках функциональной структуры подчиняется непосредственному руководителю. Но в рамках проекта или программы, в которых он задействован в определенный период, он может одновременно еще подчиняться руководителю этого проекта. И таких разноплановых проектов может быть несколько. Например, менеджер по подбору персонала подчиняется руководителю службы подбора. Вместе с тем он работает в проекте по открытию новых объектов торговли и в его рамках подчиняется руководителю этого проекта.

      Скачайте алгоритм построения организационной структуры предприятия по ссылке

      Основные компоненты организационной структуры компании

      Компонент Описание

      Иерархия подчинения

      Это вертикаль власти, в соответствии с которой в компании принимают решения, ставят задачи и несут ответственность. Вертикаль строится от вышей ступени до исполнителей. Например, генеральный директор, директор по персоналу, руководитель учебного комплекса, менеджер по обучению, тренер. Иерархия помогает понять – кто и кому подчиняется в определенной организации

      Предельный объем ответственности

      Это количество подчиненных, которыми может продуктивно управлять один руководитель. Классическая формула управляемости 1 менеджер = 7 (плюс, минус 2 человека в подчинении).

      Централизация власти

      Определяет, кто и как принимает решения в организации. Может быть один центр принятия решений, а может и несколько – администрация, финансовая служба, совет директоров. Это децентрализованная систем. Если решения принимаются только в одной точке – централизованная.

      Разделение труда

      Принцип разделения функционала внутри компании на должности и рабочие места. Бывает высокая специализация – работники отвечают за определенный круг задач, в которых считаются профессионалами. Низкая специализация – работники занимаются сразу многими вопросами. Например, бухгалтер подбирает еще и персонал, работает с клиентами и поставщиками.

      Формализация

      Показывает степень, в которой задачи и работа персонала регламентируется правилами и стандартами. В официальной оргструктуре важна должность и статус, а не личность, которая ее занимает. В неформальной оргструктуре, напротив, личность и ее качества играет решающую роль.

      Департаментализация

      Процесс распределения деятельности по объектам, которые действуют в компании. Определяет, кем и как будут выполняться поставленные цели и организационные задачи. Если в компании строгая департаментализация, то разные группы практически не взаимодействуют друг с другом в процессе работы. И наоборот.

      Читайте на сайте


      Как провести HR-аудит


      HR-бюджет: какие статьи расходов обязательно включить и как согласовать у руководства


      Конфликты в коллективе: причины и как предупредить


      Методы нематериальной мотивации: чем еще кроме денег удержать сотрудников


      Адаптация персонала: ошибки, из-за которых новички сбегают

      Подробно про организационный дизайн и новые тенденции организационных структур разбираем на нашем нашем курсе.

      • Комментарии
      ...Загрузка комментариев...

      Назад к списку Следующая статья
       
      Компания
      Миссия
      Основные сведения
      Структура и органы управления образовательной организации
      Документы
      Образование
      Образовательные стандарты
      Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
      Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
      Стипендии и иные виды материальной поддержки
      Платные образовательные услуги
      Финансово-хозяйственная деятельность
      Вакантные места для приема (перевода)
      Доступная среда
      Международное сотрудничество
      Отзывы клиентов
      Наши спикеры
      Политика обработки и защиты персональных данных
      Реквизиты
      Магазин
      Курсы
      Статьи
      Управление персоналом
      Будьте всегда в курсе
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      7 495 414-47-01
      Будни: с 9:00 до 18:00
      Арбат, пер. Калошин, д. 4, стр. 1, помещение I-К3
      support@1-arb.ru
      © 2023 1-arb.ru. При использовании материалов сайта ссылка на первоисточник обязательна.
      0

      Корзина

      Ваша корзина пуста
      Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки