Нормирование условий труда: какие методы использовать

Нормирования труда на предприятии помогает наладить производственный процесс и правильно распределить ресурсы. Именно нормирование труда работников дает возможность целенаправленно анализировать производственные возможности компании и отдельных участков работы, внедрять передовые методы выполнения задач, обновлять содержание и последовательность выполнения рабочих процессов. В статье раскроем понятие нормирования труда, обсудим, какие методы нормирования труда использовать и как рассчитывают нормы.

Образец плана-графика проекта по внедрению системы нормирования труда

Задачи нормирования труда

Нормирование труда на предприятии организуют, во-первых, чтобы определить себестоимость произведенной продукции, которая постоянно меняется в зависимости от внешних условий, ценовой политики поставщиков и тарифов. Во-вторых, следуя рекомендациям нормирования труда устанавливают оптимальный способ оплаты труда и разрабатывают меры стимулирования и поощрения персонала.

Еще одна задача нормирования труда заключается в том, чтобы рассчитать объемы по каждому виду работ в единицу времени с учетом проектной и возможной интенсивности труда. На основании расчетов определяют необходимый квалификационный состав и оп­тимальную численность работников.

Виды нормирования труда

Первый вид нормирования труда работников – определение времени. В ходе работы определяют величину затрат времени на выполнение единицы объема работы одним сотрудником или рабочей группой в заданных условиях труда и с определенными средствами труда.

Второй вид нормирования труда касается объема обслуживания. Он устанавливает возможное и оптимальное количество объектов, которые должен или может обслуживать один сотрудник за единицу времени при определенных условиях труда.

Третий вид нормирования устанавливает время обслуживания – определяет возможные или оптимальные затраты времени на обслуживание одного клиента или покупателя. Четвертый вид нормирования определяет количество работы, которое следует выполнить одному сотруднику в установленную единицу времени.

Пятый устанавливает объем продукции, который сотрудник должен получить за определенный период времени – в час, за смену, за день.

Обратите внимание! Выводы по каждому виду нормирования труда облекают в активные формулировки и прописывают в положении о нормировании труда и должностной инструкции к конкретной должности или рабочему месту. В документ также интегрируют перечень работ с указанием результатов их исполнения по времени, объему и качеству.

Какие инструменты нормирования труда используют

Среди популярных инструментов нормирования труда – хронометраж, фотографирование рабочего места, самостоятельное фиксирование рабочего процесса, метод опроса и интервью.

Хронометраж заключается в том, что исследователь измеряет время, которое работник затрачивает на выполнение конкретной операции. Такие измерения производят несколько раз. В результате выводят среднее значение, которое подвергается корректировке с учетом объема выполняемой работы. Получается норма труда по времени.

При фотографировании рабочего места делают буквально снимки или словесные описания процесса в определенные моменты времени в течение рабочего дня. Цель нормирования труда в этом случае – определить нормы времени и выработки. При самостоятельном фиксировании рабочего процесса сведения о выполненной работе отображает сам работник или руководитель рабочей группы. Например, бригадир, руководитель проекта или тимлид. На основе полученных данных выводят средние показатели трудозатрат по тому или иному виду работы – они будут служить ориентиром для корректировки норм труда.

Используя метод опроса и интервью, нужные сведения о процессе работы фиксирует не сам работник, а специалист по нормированию труда, который входит в HR-блок компании или такую услугу заказывают у внешнего подрядчика.

План-график проекта по внедрению системы нормирования труда скачайте по ссылке

Совет. В малых и средних компаниях, как правило, нет смысла держать в штате специалиста по нормированию труда – нормы установлены и пересматриваются достаточно редко. Если возникнет такая потребность, лучше пригласить хорошо подготовленного специалиста по нормированию труда, обратившись в специализированную компанию.

Аналитический метод нормирования труда

Этот метод подразумевает раскладку производственного процесса на составляющие, определение и исследование факторов, которые влияют на продолжительность каждой рабочей операции. На этой основе проектируют новый состав, последовательность и продолжительность выполнения работ. Аналитический способ нормирования основан на расчете нормы затрат труда и ее составных частей по нормативам режимов работы оборудования и нормативам времени.

Для аналитического метода нормирования труда используют два вида определения норм затрат труда. Первый – с помощью эмпирических формул, которые выражают в математической форме затраты рабочего времени на выполнение отдельных операций. Второй предполагает использование типовых норм-эталонов, которые сгруппированы в сборники общих норм затрат времени для однотипного произведения определенного вида работ. Нормы в этом случае оформляют в виде таблиц, графиков, диаграмм, которые используют для сверки с фактической выработкой.

Статистический метод нормирования труда

Статистический метод еще называют математико-статистический метод. Он определяет зависимости норм от факторов, которые косвенным образом влияют на трудоемкость нормируемых работ. Чтобы определить нормативы и нормы обслуживания и управления производством или в какой-то другой сфере труда статистический метод нормирования труда подходит больше всего – он устанавливает нормы численности, обслуживания и управляемости.

В соответствии с математико-статистическим методом нормы труда определяют с помощью предварительно выведенных эмпирических формул. Например, когда рассчитывают численность управленческого блока компании или количество сотрудников на определенные функции. Метод также предполагает постоянное изучение и определение косвенных закономерностей и зависимостей, а также расчет норм с использованием многофакторного математико-статистического анализа.

Суммарный метод нормирования труда

Суть суммарного метода нормирования труда – общий учет затраченного времени на одну операцию в целом. При этом в учет не берутся особенности процесса и разнообразные факторы производства.

Суммарный метод включает в себя такие варианты: опытное, статистическое, нормирование по аналогии. Этот метод нормирования труда предполагает установление нормы затрат труда на какую-либо рабочую операцию на основании суммарной информации оперативного и статистического учета, общих наблюдениях за распределением рабочего времени и опыта специально подготовленного сотрудника, который устанавливает норму затрат труда без исследования определенного трудового процесса.

Обратите внимание! Нормы, которые устанавливают с помощью суммарных методов, называются опытно-статистическими. В эти виды норм входят также потери рабочего времени и другие производственные потери – брак, бой, утряска и усушка.

Определение и формула нормы времени

Норма времени – это время, которое устанавливают для выполнения единицы работы. Эти нормы могут быть индивидуальными и коллективными и измеряются в человекочасах.

Читайте на сайте Ротация персонала: какие HR-задачи можно решить Что включают в себя профессиональные компетенции HR-службы Финальные кандидаты срываются: почему и как предотвратить Как применять scrum-подход в работе с персоналом Как выбрать HRM-системы для управления персоналом Как разработать ценности и миссию компании