7 495 414-47-01
Заказать звонок
Войти
Арбат, пер. Калошин, д. 4, стр. 1, помещение I-К3
1-arb.ru
Курсы
Магазин
Мероприятия
Миссия компании
Кадровые курсы
О компании
    1-arb.ru
    Курсы
    Магазин
    Мероприятия
    Миссия компании
    Кадровые курсы
    О компании
      1-arb.ru
      0
      • Курсы
      • Магазин
      • Мероприятия
      • Миссия компании
      • Кадровые курсы
      • О компании
      Все статьи
      Кадры Вебинары Вопросы и ответы Главное сейчас Трудовой кодекс РФ Управление персоналом
      Кадры
      Вебинары
      Вопросы и ответы
      Главное сейчас
      Дисциплина труда
      Кадровое делопроизводство Договоры Другие обязательные документы Локальные акты Организация документооборота Отчеты Регистрация, хранение и уничтожение Трудовые книжки
      Охрана труда
      Проверки
      Спецпроекты
      Трудовой кодекс РФ
      Трудовые отношения Выход на пенсию Оплата труда Отдельные категории работников Отпуска Прием на работу Рабочее время Увольнение Условия труда
      Управление персоналом
      Организация службы персонала HR-идеи
      Функции службы персонала Адаптация и наставничество Мотивация Оценка персонала Подбор

      Онлайн-обучение сотрудников: какие риски предусмотреть

      • Статьи
      • Онлайн-обучение сотрудников: какие риски предусмотреть
      6 декабря
      104

      Корпоративное обучение все больше переходит из аудиторий в онлайн-пространство. Компании оценили дополнительные возможности дистанционного формата, который помогает быстрее интегрировать сотрудников в бизнес-процессы. В результате такого перехода организации могут оптимизировать финансовые и временные затраты, вовлечь в учебный процесс больше сотрудников и точнее оценивать эффективность программ. Сейчас любой специалист может пройти онлайн-курс по любой теме, самостоятельно проверить знания и скорректировать ошибки. Но у онлайн-обучения сотрудников есть и риски, которые нужно учитывать.

      Содержание

       

      Риск 1. Скопировать в цифру бумажные материалы без апгрейда

      Риск 2. Запустить долгие по времени программы

      Риск 3. Использовать однотипный обучающий контент

      Риск 4. Запустить обучение на технически неподготовленную аудиторию

      Риск 5. Формально организовать процесс обучения

      Скачайте образцы документов для работы:

      Памятка «10 причин почему онлайн-обучение может провалиться»

      Риск 1. Скопировать в цифру бумажные материалы без апгрейда

      Может возникнуть соблазн взять и просто перенести в онлайн-формат тексты, инструкции, регламенты и тесты без переработки и правок. Это неверный подход – в онлайн-обучении очные инструменты работают плохо. Это касается, прежде всего, форматов и структуры контента.

      Все материалы придется переработать с учетом цифровых требований – материалы должны быть краткими, наглядными, без «воды», исключительно по делу. К примеру, вместо длинной текстовой информации в онлайн нужен обучающий ролик, вместо печатной инструкции – памятка или гайд с инфографикой, а вместо монотонной лекции «говорящей головы» можно попробовать анимацию или ролевой видео-кейс.

      Виды контента, который подходит для онлайн-обучения


      1. Аудио подкаст
      2. Блок-лекция
      3. Видео-кейс
      4. Видео-подкаст
      5. Видео-ролик
      6. Викторина
      7. Инфографика, карточки
      8. Калькулятор
      9. Лендинг
      10. Обзор
      11. Рекомендация
      12. Ролевая игра
      13. Симуляция
      14. Статья
      15. Тестовое задание
      16. Упражнение
      17. Чек-лист

      Обратите внимание! В цифровой обучающей среде, как правило, не проводят сбор ожиданий вначале урока и не собирают мнения в завершении мероприятия, как это делается при очном обучении. Эти этапы не вписываются в логические и временные рамки онлайн-обучения сотрудников.

      Риск 2. Запустить долгие по времени программы

      В онлайн-среде не работают длинные форматы лекций, вебинаров, диспутов и обучающих фильмов. Востребованы интенсивные программы, в ходе которых можно быстро получить один-два практических навыка или информацию по конкретному вопросу. Обучение походит при помощи корпоративного приложения или специальной платформы с мини-курсами и системой тестовой оценки.

      Какие современные форматы для обучения сотрудников используют компании, читайте здесь

      Совет

       

      Лучше всего сделать ставку на быстрые целевые курсы до двух месяцев и короткие уроки до 20 минут. Цель – получить информацию, освоить навык и сразу применить знания в рабочих кейсах или в реальной задаче – это для синхронного обучения. Для асинхронного оптимальными будут 6–10 минутные обучающие видео-подкасты.

      Риск 3. Использовать однотипный обучающий контент

      Плохо, если онлайн-обучение сотрудников содержит только какой-то один вид контента – картинку, звук, текст или видео. У разных людей преобладают разные каналы восприятия информации – визуальный, аудиальный, кинестетический и смешанный. Чтобы вовлечь в процесс как можно больше сотрудников нужно максимально разнообразить форматы обучающих мероприятий, тогда уровень остаточных знаний будет выше. Чтобы сделать цифровое обучение эффективным, нужно научиться умело сочетать картинку, звук, текстовые вставки и динамические приемы.

      Риск 4. Запустить обучение на технически неподготовленную аудиторию

      Низкая цифровая грамотность – один из главных факторов ограничений и ошибок в организации процесса, который снижает эффективность дистанционного обучения. Чтобы учиться или учить онлайн, а также оказывать пост поддержку, нужно владеть навыками работы на различных цифровых платформах, создавать и упаковывать обучающий контент, вести диалог с удаленной аудиторией.

      Как оценить эффективность обучения сотрудников, узнаете из нашего материала.

      Обратите внимание! Понятие цифровой грамотности включает в себя также умение активно участвовать в групповой работе, выполнять интерактивные упражнения с помощью онлайн инструментов, проходить тесты, настраивать интерфейс системы под свои потребности.

      Риск 5. Формально организовать процесс обучения

      Плохо, когда онлайн-обучение воспринимают в компании только как модный тренд и внедряют, чтобы было «как у всех». В этом случае не проводят подготовительную работу, не готовят предварительно преподавателей, кураторов обучения и аудиторию.

      Сотрудников не вовлекают в процесс и не проверяют, есть ли у них возможность пройти обучение в сети. Люди просто в определенный момент получают уведомление о том, когда начнется курс и когда назначены контрольные мероприятия. Или им просто присылают ссылку на определенный ресурс, где нужно самостоятельно прочитать или посмотреть какие-либо учебные материалы и написать руководителю по ним эссе. Такое обучение обречено на низкую эффективность и воспринимается персоналом как ненужное отвлечение от работы.

      10 причин, почему онлайн-обучение может провалиться, скачайте по ссылке

      Обновить знания и навыки в области управления персоналом, научиться учитывать потребности бизнеса и выстраивать в связи с этим HR-политику, понять, как автоматизировать и оптимизировать HR-процессы, можно на нашем курсе.


      Программа курса охватывает все ключевые направления: от построения HR-стратегии и подбора персонала до HR-аналитики и построения HR-бренда работодателя. Спикеры – ведущие эксперты-практики в области HR.

      • Комментарии
      ...Загрузка комментариев...

      Назад к списку Следующая статья
       
      Компания
      Миссия
      Основные сведения
      Структура и органы управления образовательной организации
      Документы
      Образование
      Образовательные стандарты
      Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
      Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
      Стипендии и иные виды материальной поддержки
      Платные образовательные услуги
      Финансово-хозяйственная деятельность
      Вакантные места для приема (перевода)
      Доступная среда
      Международное сотрудничество
      Отзывы клиентов
      Наши спикеры
      Политика обработки и защиты персональных данных
      Реквизиты
      Магазин
      Курсы
      Статьи
      Управление персоналом
      Будьте всегда в курсе
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      7 495 414-47-01
      Будни: с 9:00 до 18:00
      Арбат, пер. Калошин, д. 4, стр. 1, помещение I-К3
      support@1-arb.ru
      © 2023 1-arb.ru. При использовании материалов сайта ссылка на первоисточник обязательна.
      0

      Корзина

      Ваша корзина пуста
      Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки