Тест Белбина помогает выявить, какая или какие из восьми основных типов ролей в команде больше подходят сотруднику с определенными профессиональными компетенциями и личностными качествами. В статье расскажем, в каких ситуациях работать с тестом Белбина.
|
Содержание
В каких ситуациях использовать тест Белбина |
|
Образец теста Белбина |
В каких ситуациях использовать тест Белбина
Психологическую методику оценки командных ролей разработал британский ученый Рэймонд Мередит Белбин, который выделил и идентифицировал восемь основных ролей успешной команды. Каждый участник коллектива в идеале может исполнять одну или несколько ролей, которые не должны повторяться или же провисать – от этого зависит успех того начинания, за которое берется команда.
Проводить оценку командных ролей и принимать кадровые решения с учетом результатов теста Белбина полезно в любых ситуациях, в которых люди вместе работают над общими задачами и идут к общему результату. Это могут быть ротации в устоявшихся командах или комплектование коллективов, которые создают на время реализации проекта или инициативы. Также, профессиональная и точная расшифровка теста Белбина поможет сформировать работоспособную команду стартапа, укомплектовать штатное расписание нового филиала или обособленного подразделения, а также быстрее запустить новое направление бизнеса.
|
Совет. Результаты теста Белбина хорошо использовать для профилактики конфликтов или решения спорных ситуаций внутри команды. Также понимание персональных командных ролей поможет выявить внутренние ресурсы группы, повысить персональную мотивацию участников и продвинуть команду вперед. Заранее и тщательно подготовьте участников к процессу тестирования и дайть им подробную обратную связь с расшифровками и описанием результатов. |
Восемь типов ролей по Рэймонду Мередиту Белбину
Рэймонд Мередит Белбин более семи лет наблюдал за группами специалистов, которые работали вместе очно и онлайн. В итоге сумел создать модель и идентифицировать восемь ролей, которые способны брать на себя участники команды. Их называют командные роли по Белбину. В результате исследования разработали подробные характеристики командных ролей. Вот их примеры:
-
Реализатор;
-
Координатор;
-
Творец;
-
Генератор идей;
-
Исследователь;
-
Эксперт;
-
Дипломат;
-
Исполнитель.
Реализатор. Его задача в команде в том, чтобы осуществить замысел, реализовать планы и превратить интересную идею в результат – конечный продукт. Сотрудник, который исполняет роль реализатора способен в течение длительного времени системно работать над задачами и преодолевать трудности. Такой работник заинтересован в конечном результате больше, чем в оценке группы и карьерном продвижении. Для компании реализаторы ценны еще и тем, что обладают профессиональной лояльностью и разделяют корпоративные ценности. Недостаток приверженца роли реализации по тесту Белбина – это определенная доля консерватизма и жесткости, которая могжет мешать работе, когда нужно скорректировать действия и начать делать что-то иначе.
Координатор. Это командная роль по тесту Белбина. У координатора хорошо получается распределять функционал, контролировать процесс и вмешиваться в него по мере необходимости. Особенность координатора в том, что он обладает развитым социальным темпераментом. Поэтому хорошо чувствует и проявляет себя во главе группы людей с различными способностями, навыками, характерами. Координатор ведет себя не как начальник, а как равный по рангу. Таких еще называют «играющими тренерами». Из недостатков – высокий уровень конформизма, который может мешать отстаивать интересы дела в случае возникновения помех и конфликтов в коллективе.
Творец. У него много энергии и мотивации придумывать что-то новое и полезное для компании. Особенность таких сотрудников в том, что они привносят в работу яркие эмоции, дают свежие идеи, придумывают нестандартные приемы решения задач и отвечают за общий креатив. Как пример негативных качеств работников-творцов можно обозначить высококонкурентное поведение, склонность к спорам по разным вопросам, невнимание к деталям. Люди, склонные к роли творца в команде, могут стать видными руководителями. Все это благодаря тому, что умеют генерировать идеи и пути их реализации, а также работать на результат под давлением обстоятельств.
Генератор идей. Схожа с ролью творца. Разница в том, что первый не просто обеспечивают креатив в реализации идей, а интересуется конструктивными инновациями и изобретательством. Большую часть времени сотрудник предпочитает работать самостоятельно, взаимодействуя с командой больше на этапе презентации идеи или прототипа и их защиты. Генераторы идей критически необходимы на начальных стадиях проектов или когда проект находится под угрозой срыва. В качестве недостатков можно обозначить психологическую ранимость, неустойчивость и нетерпение к критике в адрес своих идей.
Еще четыре командных роли по тесту Белбина
| Название | Описание |
|
Исследователь |
Внимательны к деталям, видят и учитывают взаимосвязи между явлениями и процессами, в переговорах способны вытащить из собеседника важные нюансы, которые нужны в работе над задачей, исследуют новые возможности и налаживают контакты. Охотно поддерживают инициативы коллег и развивают их, дополняя интересными деталями, а также находят ресурсы и поддержку внутри компании или за ее периметром. |
|
Эксперт |
Роль эксперта в том, чтобы разобрать идею или проект решения на молекулы, найти возможные помехи и риски и указать на них команде. Сильны в критическом осмыслении явлений, проницательны в суждениях и обращают внимание на факторы, которые могут быть неочевидными для других. Экспертов привлекают, чтобы проанализировать проблему и оценить идею, дотошно взвесив «за» и «против». |
|
Дипломат |
Роль дипломата в том, чтобы объединять команду и выстраивать ее отношения с внешним миром. Он поддерживает благоприятную атмосферу, которая помогает всем двигаться вперед, попутно преодолевая трения и разногласия. |
|
Исполнитель |
Непосредственно реализуют запланированное, доводя дела до конца. Затем тестируют пилотный проект, вносят изменения, снова проверяют и перепроверяют работоспособность конечного продукта. Представители этого типа чаще других бывают интровертами, сосредоточенными на своих действиях. Им обычно не нужно стимулирование извне, или побуждения. Они не склонны к делегированию, предпочитают выполнять задания самостоятельно. |
Инструкция к тесту Белбина
Тест Белбина состоит из семи блоков с вопросами. На каждый вопрос возможен ответ с проставлением баллов от 1 до 10. В ответе на вопрос испытуемому нужно поставить ту цифру, которая больше всего подходит его поведению по его же мнению, чтобы общая сумма ответов одного блока не превышала 10 баллов. Ответы, которые полностью не соответствуют характеру и поведению человека, не получают никаких баллов.
Принципы работы с тестом Белбина:
-
Отвечать нужно только о собственном поведении и качествах, а не прикидывать, как выгоднее ответить.
-
Не нужно спешить, так как время тестирования не ограничено.
-
Важно помнить, что нет плохих ролей – в команде важно разнообразие.
-
Полезно обратить внимание на менее развитые качества – в них может быть причина неудач.
-
Тест можно проходить время от времени, сопоставляя ответы в динамике.
-
Тест не должен использоваться с целью демотивации и наказаний.
-
Тест Белбина – инструмент развития личных качеств и деловых компетенций.
Вопросы и расчет результатов тета Белбина гораздо удобнее проводить в онлайн, интегрировав его в корпоративную батарею тестов на обучающей платформе. Тем не менее для понимания, как устроен тест приведем образец в виде таблицы и 7 блоков вопросов. Ответы на вопросы теста переносят в таблицу анализа, переписав расставленные баллы в соответствующие клеточки разделов и утверждений. Всего ответов – 70. В результате проведения теста Белбина получатся численные показатели, которые показывают преобладание той или иной роли конкретного участника команды.
Образец теста Белбина «Диагностика функционально-ролевых позиций» скачайте здесь
