Мониторинг заработных плат и исследование рынка труда помогает компании оставаться привлекательным работодателем и на основе среднерыночных значений определять зарплату для новых и действующих сотрудников. В статье о том, зачем проводить анализ рынка труда и по каким факторам сопоставлять уровни заработной платы работников на разных должностях.
Смотрите запись вебинара «Как разработать HR-стратегию под цели бизнеса» с Анной ДОНСКОЙ. Скачайте презентацию спикера бесплатно здесь.
|
Содержание
Зачем проводят анализ рынка труда |
Примеры обзоров зарплат на рынке труда |
Зачем проводят анализ рынка труда
Обзор зарплат представляет собой экспертную оценку уровней заработных плат работников разных компаний по заданным показателям. Интерес для обзора могут представлять организации, которые расположены, например, в одном регионе. Тогда речь идет скорее о ситуации с оплатой работы сотрудников на массовых линейных позициях. Другой подход к анализу рынка труда заключается в том, что исследователь рассматривает уровень оплаты в компаниях, которые работают в аналогичной или близкой сферах бизнеса. Реже, но тоже встречаются обзоры уровней заработных плат в компаниях, которые похожи по штатной численности, финансовому обороту или уровню капитализации.
Аналитику данных обзора заработных плат рассматривают в качестве полезного инструмента управления персоналом. Он помогает компании ориентироваться в размерах заработных плат по рынку и принимать взвешенные решения по одному из ключевых HR-процессов – материальной мотивации. Регулярная аналитика также дает возможность проектировать вакансии и рассчитывать тарифы. В целом размер заработной платы определяет среднерыночный и среднемесячный уровень ожиданий кандидатов и экономические возможности предприятия – собрав данные об интересующей профессии, легко составить представление о зарплатных ожиданиях релевантных кандидатов.
Итак, на основе данных исследования можно решать сразу несколько важных задач:
-
удерживать ценных сотрудников, а значит сохранять корпоративную экспертизу и уровень знаний;
-
оптимизировать расходы статей бюджета на привлечение, входящую оценку кандидатов и адаптацию новичков;
-
улучшать рекрутинговую воронку;
-
увеличивать жизненный цикл сотрудника в компании в период острого дефицита кадров;
-
управлять производительностью команд;
-
повышать вовлеченность и удовлетворенность работой в компании;
-
проводить и принимать взвешенные управленческие решения.
О том, из каких элементов состоит система оплаты труда и на что обратить внимание при ее построении и коррекции читайте в этой статье.
Пример
Запрос на исследование может выглядеть так: «нужен обзор зарплат в федеральных ритейл сетях с присутствием в городах миллионниках» или «интересно будет посмотреть уровень оплаты производственного персонала в металлургии в разных регионах России». |
Виды обзоров зарплат и полезные ссылки
Структура обзора заработных плат включает несколько важных элементов. Первый – это достоверная информация о базовых окладах сотрудников интересующих предприятий. Тут же в обзор помещают данные об уровне дохода в зависимости от квалификации работников. Второй элемент предусматривает интерес исследователя к анализу мотивационных моделей и пакета льгот в денежном эквиваленте с указанием минимума, медианы и максимума.
И, наконец, в готовом обзоре рынка присутствуют установочные элементы, которые помогают пользователю оценить достоверность и релевантность участников обзора:
-
количество участников обзора;
-
общая информация о компаниях, которые приняли участие в обзоре: численность, регионы присутствия, направление деятельности,
-
принципы начислений и выплат: структура дохода, соотношение фиксированных и переменных выплат, периодичность и размер премий, индивидуальные или командные бонусы,
-
средние значения по выплатам персоналу за последний отчетный период,
-
преференции, которые относятся к немонетарной мотивации: обучение, присвоение квалификации, карьерный рост, переподготовка.
В практике компаний-провайдеров, которые предлагают услуги по изучению уровней заработных плат работников с помощью обзоров рынка труда востребованы несколько видов исследований:
1. Общий обзор, который показывает тенденции рынка в разных отраслях в рамках одного или нескольких близких регионов. Нужен компаниям, которые планируют выход на определенный рынок или экспансию в конкретный регион. Руководитель или проектная команда смогут сделать вывод о том, как строить мотивационную политику, чтобы укомплектовать штат.
2. Обзоры зарплат, которые изучают компании на аналогичном или близком рынке. Например, только промышленные предприятия, банки или предприятия общественного питания. Это, так называемый, отраслевой обзор, который показывает ситуацию с расходами на персонал в компаниях, которые потенциально могут конкурировать за персонал.
3. Целевые обзоры рынка труда и изучение уровней заработных плат работников по специальностям. Они менее востребованы, но информативны. Целевой обзор для анализа берут отдельные компании, которые потенциально интересны ценным специалистам. Обычно такой формат обзора используют, чтобы провести бенчмаркинг и сверить свою политику в области организации системы мотивации с политикой интересующих игроков на рынке.
4. Обзор по специальностям помогает спланировать программу удержания ценных кадров и защитить компанию от действий хедхантеров.
Обратите внимание на полезные ресурсы для анализа рынка труда в России:
Что делать, если в обзорах рынка труда не хватает информации
Ситуация 1: недостаточно детализации. Если в обзоре отсутствуют минимальные, средние и максимальные значения, а представлено только одно значение, добавите к нему 10-15 процентов, чтобы получить более достоверную цифру.
Ситуация 2: не совсем ясен масштаб и численность компаний участников. Обратите внимание на максимальные значения. Скорее всего, это и будет отражением ожиданий кандидатов, от чего также зависит заработная плата.
Ситуация 3: нет конкретики по локации компаний. Разница между зарплатами в регионах медленно, но сокращается. Это связано с повышением мобильности персонала и распространением удаленки, от чего зависит размер заработной платы. Так что можно смело экстраполировать цифры на свой регион тоже.
Ситуация 4: нет градации по квалификации. Можно воспринимать минимальные значения как оплату специалиста на начальном уровне, а максимальный – как доход хорошо подготовленного и опытного специалиста. |
Как часто пересматривать уровни заработной платы работников
Обычно в компаниях индексацию заработной платы проводят ежегодно. Кстати, если в каком-то году организация этого не сделала, ГИТ может расценить это как нарушение. Крупным работодателям с отлаженными HR-процессами индексировать проще – есть грейды, категории персонала, тарифная сетка. К тому же работники пользуются корпоративными льготами работодателя, увеличение которых дает дополнительную ценность должности, например, ДМС, софинансирование отдыха, субсидии на крупные покупки. Малым и средним компаниям труднее, но есть преимущество в виде возможности индивидуального подхода в оплате особо ценным специалистам – можно пересматривать условия гораздо чаще, чем раз в год.
Примеры обзоров зарплат скачайте здесь
Пример
Как и другие ритейлеры, розничная сеть магазинов обуви и аксессуаров THOMAS MUNZ в последние несколько лет столкнулась с дефицитом кадров, особенно линейного персонала. В качестве одного из действенных инструментов, чтобы справиться с проблемой, выбрали ежеквартальные обзоры рынка труда и выяснение уровней заработной платы сотрудников других нон-фуд сетей. HR-блоку компании удалось выявить тренд, при котором на рынке произошло изменение структуры дохода продавцов-консультантов. Доля фиксированной части заработной платы увеличилась, а доля переменно – стала меньше. Это помогло стабилизировать доход сотрудников, а значит удержать лучших и сделать вакансии более привлекательными для внешних кандидатов.
|
Обратите внимание! Обзор рынка труда, который по поручению крупной металлургической компании провела одна из консалтинговых компаний Москвы показал, что у рабочих и специалистов производств в последние два года зарплаты растут заметно быстрее, чем у офисного персонала – 15-18 процентов против 10 процентов у белых воротничков. Но несмотря на это, производства испытывают острый дефицит кадров, так как в общественном сознании работа в цехах и на производственных линиях все еще не пользуются популярностью и не считается престижной. |