До 2026 года осталось не так много времени, поэтому уже сейчас стоит осмыслить планы наступающего периода. Важные вопросы — что будет определять HR-функцию и как специалистам по управлению персоналом усилить свою экспертизу? Ведь современный HR – это стратегический партнер, архитектор человеческого капитала и двигатель культурных трансформаций. В статье – главные HR-тренды 2026 года, которые потребуют от работодателей гибкости, инновационного мышления и глубокого понимания потребностей участников рынка труда.
|
Содержание
HR-тренды 2026 на метавселенные и иммерсивные технологии Персонал: тренд на тихое увольнение и поиск глубокой вовлеченности HR-тренд на индивидуальные стратегии в управлении персоналом |
|
Памятка «Как построить HR-метавселенную в отдельно взятой компании» |
HR-тренды 2026 на метавселенные и иммерсивные технологии
2026 год станет поворотным моментом для многих HR – успешными будут компании, которые адаптируют HR-процессы к технологиям и вызовам, при этом не теряя из виду главное – человека. Эйчарам предстоит стать стратегами, технологами, психологами и культурными архитекторами, чтобы создавать рабочее пространство для реализации потенциала команд.
Концепция метавселенных, еще недавно казавшаяся фантастикой, к 2026 году начнет активно проникать в корпоративную среду. Для HR это открывает беспрецедентные возможности. Тренд в HR на развитие метавселенных влечет развитие постоянно действующих взаимосвязанных виртуальных 3D-пространств, где пользователи взаимодействуют друг с другом, цифровыми объектами и окружающей средой через свои аватары. Это не просто игра или корпоративный сайт – это «следующее поколение» интернета, в котором пользователь находится буквально.
|
Признаки метавселенной
|
Тренды в HR на иммерсивные технологии – это широкий спектр технологий, которые создают ощущение погружения или присутствия пользователя в цифровой или виртуальной среде. Они стирают границу между реальным и виртуальным миром, делая цифровой контент более интерактивным и реалистичным.
Основные виды иммерсивных технологий:
-
Виртуальная реальность (VR), которая погружает пользователя в симулированный цифровой мир, полностью блокируя физическое окружение;
-
Дополненная реальность (AR) с накладываемыми цифровыми объектами, информацией или графикой на реальный мир через камеру смартфона, планшета или специальные AR-очки;
-
Смешанная реальность (MR), которая объединяет VR и AR, позволяя цифровым объектам взаимодействовать с реальными объектами.
Как метавселенные и иммерсивные технологии работают в HR
| HR-процесс | Описание |
|
Виртуальный онбординг и обучение |
Новые сотрудники смогут погружаться в культуру компании, изучать процессы и знакомиться с коллегами в интерактивных 3D-средах, симулирующих реальные рабочие ситуации. Тренинги по soft skills, техническим навыкам или безопасности станут более наглядными и запоминающимися |
|
Гибридные и удаленные рабочие пространства |
Метавселенные предложат более глубокое и эмоциональное ощущение присутствия для удаленных команд, чем обычные видеоконференции. Виртуальные офисы, переговорные комнаты и зоны отдыха помогут укрепить чувство причастности и коллаборации |
|
Рекрутинг и бренд работодателя |
Компании станут использовать метавселенные для проведения виртуальных ярмарок вакансий, интерактивных экскурсий по офису и демонстрации корпоративной культуры, привлекая таланты, которые ищут инновационный опыт |
|
Геймификация и благополучие персонала |
Создание игровых активностей, связанных с благополучием сотрудников, командными челленджами или даже виртуальными корпоративными мероприятиями |
|
Обратите внимание! HR-тренды на развитие технологий создают вызовы для специалистов по персоналу. Основные из них – обеспечение доступности, кибербезопасность, этические аспекты использования аватаров и риск цифрового переутомления. HR-отделам предстоит изучать не только технологии, но и психологию взаимодействия в виртуальных мирах. |
Персонал: тренд на тихое увольнение и поиск глубокой вовлеченности
Понятие «тихое увольнение» иллюстрирует ситуацию, когда сотрудники продолжают выполнять лишь минимально необходимый объем работы без энтузиазма и дополнительной инициативы. Это не физическое увольнение из компании, а уход из эмоционального и интеллектуального инвестирования в развитие карьеры.
К 2026 году негативный тренд может усиливаться из-за выгорания специалистов и системных управленческих ошибок работодателей. Это может стать устойчивой проблемой, если компании не пересмотрят свой подход к вовлеченности.
HR-специалистам важно учиться выявлять случаи «тихого увольнения», анализировать проявления, разбираться в их причинах с помощью регулярных опросов и открытого диалога. Это позволит трансформировать пассивное состояние сотрудников в активное участие.
Что делать HR, чтобы преодолеть персонал-тренд на «тихое увольнение»
| Глобальная задача | Действия HR |
|
Переход от удовлетворенности к смыслу |
HR-отделы начнут уделять больше внимания не просто комфортным условиям работы, а создавать среды, где сотрудники видят смысл в своей работе, чувствуют ее влияние и ценность |
|
Лидерство, основанное на эмпатии |
Важно обучать руководителей навыкам коучинга, обратной связи, активного слушания и поддержки ментального благополучия команд. Это станет критически важным: именно качество отношений с непосредственным руководителем становится ключевым фактором вовлеченности |
|
Проактивное управление благополучием |
Расширение программ по ментальному, физическому и финансовому благополучию станет стандартом. Компании будут активно мониторить признаки выгорания и предлагать индивидуальную поддержку |
|
Признание и прозрачность |
Полезно создавать системы справедливого и прозрачного признания достижений, а также вести открытую коммуникацию о целях компании и вкладе каждого сотрудника |
HR-тренд на индивидуальные стратегии в управлении персоналом
В 2026 году персонификация условий работы станет важным элементом стратегии привлечения и удержания талантов. Сотрудники ожидают, что их уникальные потребности на работе будут учтены.
HR-тренд предполагает персонализированный подход к развитию карьеры, обучению, бенефитам и рабочим условиям для каждого сотрудника. Цель – учесть уникальные таланты, мотивацию и жизненные обстоятельства каждого человека, а не подгонять всех под единый стандарт.
Такой подход повышает вовлеченность, продуктивность и лояльность персонала, так как сотрудники чувствуют себя ценными и понятыми. В конечном итоге это позволит создать более гибкую и эффективную команду для достижения бизнес-целей.
Опции в управлении персоналом и тренды персонификации
| Опция | Описание |
|
Гибкий график и место работы |
Не только гибридный или удаленный формат, но и возможность выбирать часы работы, сжатую рабочую неделю (например, 4 дня), индивидуальные условия отпуска или перерывов |
|
Индивидуальные пакеты бенефитов |
«Кафетерий» льгот, где каждый сотрудник выбирает то, что актуально для него: медстраховка с расширенными опциями, абонементы в спортзал, курсы повышения квалификации, психологическая поддержка, помощь с детским садом или уходом за пожилыми родителями |
|
Персонализированные карьерные траектории |
Вместо стандартных путей развития – менторство, проектная работа, возможности ротации; обучение, адаптированное под индивидуальные цели и темпы |
|
Инструменты и технологии |
Предоставление сотрудникам выбора в инструментах для работы, включая программное обеспечение, оборудование или даже эргономику рабочего места |
HR-тренд на серийную занятость и развитие проектных команд
Традиционная иерархическая структура уступает место более гибким, динамичным и многослойным организационным моделям. К 2026 году станут нормой проектные команды под конкретные задачи, которые расформировываются по их завершении. Более того, многие сотрудники будут одновременно участвовать в нескольких таких командах.
|
Влияние HR-тренда на команды
|
Еще 5 устойчивых HR-трендов 2026 года, которые продолжат влиять на управление персоналом
| Тренд в HR | В чем суть |
|
AI и аналитика данных в HR |
Искусственный интеллект будет повсеместно использоваться для автоматизации рутинных процессов (рекрутинг, онбординг, администрирование), персонализации обучения, предсказания текучести кадров и выявления скрытых тенденций в данных о сотрудниках. HR-аналитика станет основой для принятия стратегических решений |
|
Скилл-ориентированный подход |
Компании будут фокусироваться не на должностях, а на конкретных навыках сотрудников, необходимых для выполнения задач. Это позволит более гибко формировать команды, выявлять пробелы в компетенциях и развивать таланты в соответствии с меняющимися потребностями бизнеса |
|
Устойчивость и социальная ответственность (ESG) |
Вопросы этики, инклюзивности, равноправия и влияния на окружающую среду станут неотъемлемой частью HR-стратегии и бренда работодателя. Сотрудники, особенно молодые поколения, будут выбирать компании, ценности которых соответствуют их собственным |
|
Благополучие сотрудников как стратегический приоритет |
От ментального и физического здоровья до финансовой грамотности и социальной поддержки: программы благополучия станут не просто опцией, а центральной частью стратегии по удержанию и привлечению талантов |
|
Развитие адаптивного лидерства |
Лидерам предстоит не только управлять командами, но и создавать среду для постоянного обучения, адаптации к изменениям и проявления эмпатии в условиях постоянной неопределенности |
|
Совет. Участие во флагманском курсе HR-академии АРБ «Директор по персоналу» поможет HR-специалистам и кадровым работникам всех уровней получить системные знания по всем направлениям работы с персоналом от лучших экспертов отрасли. С новыми компетенциями будет намного проще успешно справляться с HR-вызовами и трендами 2026 года. Смотрите подробную программу уникального курса и учитесь в удобное время из любой локации. Переходите по ссылке и смотрите подробную программу курса «Директор по персоналу. |
