7 495 414-47-01
Заказать звонок
Войти
Арбат, пер. Калошин, д. 4, стр. 1, помещение I-К3
1-arb.ru
Курсы
Магазин
Мероприятия
Миссия компании
Кадровые курсы
О компании
    1-arb.ru
    Курсы
    Магазин
    Мероприятия
    Миссия компании
    Кадровые курсы
    О компании
      1-arb.ru
      0
      • Курсы
      • Магазин
      • Мероприятия
      • Миссия компании
      • Кадровые курсы
      • О компании
      Все статьи
      Кадры Вебинары Вопросы и ответы Главное сейчас Трудовой кодекс РФ Управление персоналом
      Кадры
      Вебинары
      Вопросы и ответы
      Главное сейчас
      Дисциплина труда
      Кадровое делопроизводство Договоры Другие обязательные документы Локальные акты Организация документооборота Отчеты Регистрация, хранение и уничтожение Трудовые книжки
      Охрана труда
      Проверки
      Спецпроекты
      Трудовой кодекс РФ
      Трудовые отношения Выход на пенсию Оплата труда Отдельные категории работников Отпуска Прием на работу Рабочее время Увольнение Условия труда
      Управление персоналом
      Организация службы персонала HR-идеи
      Функции службы персонала Адаптация и наставничество Мотивация Оценка персонала Подбор

      Наставничество в организации – способ ускорить адаптацию новичков

      • Статьи
      • Наставничество в организации – способ ускорить адаптацию новичков
      6 декабря
      85

      Наставничество в организации как инструмент профессиональной адаптации и интеграции новичка в бизнес-процессы уменьшает текучесть на испытательном сроке, сокращает последствия ошибок новобранцев и помогает быстрее вывести специалиста на проектную мощность. Без этой опции HR-работы введение в должность превратится в естественный отбор и запустит бесконечны рекрутинговый конвейер. В статье о том, как внедрить систему наставничества в компании и не превратить ее в малоэффективную формальность.

      Содержание

       

      Cуть, методы и формы наставничества

      4 шага чтобы внедрить наставничество в компании

      Скачайте образцы документов для работы:

      Памятка «Как внедрить наставничество»

      Чек-лист идеального наставника

      Cуть, методы и формы наставничества

      Программы наставничества – это инструменты обучения специалистов на рабочем месте с акцентом на практику. Более квалифицированный и опытный сотрудник в рамках утвержденной программы осуществляет наставничество над подопечным коллегой и передает ему свои знания, навыки и профессиональные компетенции.

      Выделяют четыре основных методов наставничества. Первый – супервизия. Он построен на том, что наставник на начальном этапе контролирует работу обучаемого. Он же ставит цели, определяет приемы и организует рабочий процесс.

      Второй метод – ситуационное наставничество. Это – целенаправленная помощь новичку в случае необходимости. Например, когда он совершил ошибку или не знает, как действовать в какой-то ситуации.

      Третий метод наставничества – это демонстрация. Заключается в том, что наставник лично показывает обучающему алгоритм выполнения тех или иных работ. Четвертый метод – ролевая игра. В рамках этого метода наставник выступает в роли клиента, моделируя с подопечным различные ситуации, с которыми тот столкнется в реальной работе.

      Обратите внимание! Современные компании используют несколько форм наставничества: в роли наставника может выступать любой сотрудник с развитыми компетенциями и опытом работы. Взаимодействие двух новичков друг с другом тоже хороший вариант, потому что они обмениваются знаниями, тем самым совершенствуют компетенции.

      4 шага чтобы внедрить наставничество в компании

      Недостаточно просто написать положение о наставничестве, назначить ответственных и исполнителей. Так система может превратиться в формальны процесс, который ограничится беседой сторон, заполнением бланков и отчетности. Все участники процесса должны участвовать в нем добровольно, понимать цели своих действий и видеть эффект от своих усилий.

      Сделайте наставничество привилегией. Наставник молодых сотрудников – это круто! Донесите опытным специалистам, что наставниками в компании назначают самых профессиональных, достойных и заслуженных сотрудников. В рамках формирования плана наставничества разработайте критерии и алгоритм отбора наставников, а также систему поощрения за активность в этом направлении.

      Полезно будет создать целую PR-стратегию вокруг развития профессионального наставничества – информирование коллектива, сторителлинг о наставничестве молодых, видео трансляции успехов подопечных после работы с наставниками.

      Совет

       

      Контент, посвященный процессу и результатам наставничества, можно размещать на корпоративных информационных ресурсах и в корпоративных СМИ. Это добавит статусу наставника значимости и важности.

      Организуйте дополнительную оплату наставничества. Качественное наставничество предполагает, что состоявшийся специалист часть своего рабочего времени отдает нецелевому труду. К тому же он делится приемами и знаниями, которые сумел наработать за долгое время. Цель наставничества – дать компании ценность, чтобы в дальнейшем она могла продолжать достигать целей за счет хорошо обученных сотрудников. За этот труд целесообразно платить – оплачивать дополнительно часы с подопечным, назначать премии или бонусы. При этом важно акцентировать внимание, что наряду с материальными выгодами наставничество повышает социальный статус и личный престиж в рамках корпорации.

      Обратите внимание! Оплату наставничества нужно закрепить в положении о наставничестве, нормативных актах и трудовых договорах во избежание налоговых рисков.

      Организуйте методическое сопровождение процесса наставничества. Нужно организовать обучение наставничеству. Одна из задач HR-подразделения – помогать наставникам методически и технически. На производстве рабочий высшей квалификации показывает стажеру рабочие операции непосредственно на станке, архитектор в проектном бюро может передавать опыт дистанционно в электронном виде, финансист может рассказать о тонкостях расчетов и индексов на коллоквиуме и вебинаре. Задача специалиста по персоналу вместе с руководителем понять специфику должности и составить план передачи опыта.

      Чек-лист идеального корпоративного наставника, скачайте по ссылке

      Организуйте конкурс на лучшего наставника. Нематериальное поощрение сработает вместе с материальным и подстегнет азарт настоящих и будущих наставников. Можно провести конкурс очно или заочно.

      Критерии для победы могут быть разными – отзывы учеников, реальные боевые результаты обучающихся за отчетный период, алгоритм передачи опыта, количество обученных новичков, нулевая текучесть среди подопечных. Такой конкурс можно проводить раз в год и вручать лидерам программы наставничества ценные призы и гранты. Например, наставники молодых специалистов могут дать интервью в профессиональной прессе, получить поездку по обмену опытом или подарок в виде дорогого оборудования для работы. Обязательно нужно освещать результаты в корпоративных СМИ.

      Памятку, как внедрить наставничество в компании, скачайте по ссылке.

      Читайте на сайте


      Развитие персонала: каким навыкам обучать сотрудников


      Онлайн-обучение сотрудников: какие риски предусмотреть


      Обучение персонала: популярные современные форматы


      Сотрудники прошли обучение: как оценить эффективность

      Обновить знания и навыки в области управления персоналом, научиться учитывать потребности бизнеса и выстраивать в связи с этим HR-политику, понять, как автоматизировать и оптимизировать HR-процессы, можно на нашем курсе.


      Программа курса охватывает все ключевые направления: от построения HR-стратегии и подбора персонала до HR-аналитики и построения HR-бренда работодателя. Спикеры – ведущие эксперты-практики в области HR.

      • Комментарии
      ...Загрузка комментариев...

      Назад к списку Следующая статья
       
      Компания
      Миссия
      Основные сведения
      Структура и органы управления образовательной организации
      Документы
      Образование
      Образовательные стандарты
      Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
      Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
      Стипендии и иные виды материальной поддержки
      Платные образовательные услуги
      Финансово-хозяйственная деятельность
      Вакантные места для приема (перевода)
      Доступная среда
      Международное сотрудничество
      Отзывы клиентов
      Наши спикеры
      Политика обработки и защиты персональных данных
      Реквизиты
      Магазин
      Курсы
      Статьи
      Управление персоналом
      Будьте всегда в курсе
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      7 495 414-47-01
      Будни: с 9:00 до 18:00
      Арбат, пер. Калошин, д. 4, стр. 1, помещение I-К3
      support@1-arb.ru
      © 2023 1-arb.ru. При использовании материалов сайта ссылка на первоисточник обязательна.
      0

      Корзина

      Ваша корзина пуста
      Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки